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  • 优秀主管分享设定目标进行营业部标准化增员43页.ppt

    优秀主管分享设定目标进行营业部标准化增员43页.ppt

    唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里有一匹马和一只小毛驴,它们是好朋友,马在外面拉东西,小毛驴在屋子里推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印度取经。17年后,这匹马驮着佛经回到长安,它重回磨坊会见老朋友。...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-08
  • 优秀主管分享旅游增员操作细则含话术16页.ppt

    优秀主管分享旅游增员操作细则含话术16页.ppt

    通过玩游戏营造氛围,但必须注意:必须是团队游戏,让每个人都参与进来越简单越好,重在营造氛围惩罚淘汰者不可单独进行,特别是增员对象推荐人带头参与,带动增员对象选才学历:高中毕业以上性格:乐观开朗爱好:爱旅游、爱交友特质:积...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-07
  • 准主任发展规划及主任强体规划面谈剧本4页.doc

    准主任发展规划及主任强体规划面谈剧本4页.doc

    在新人中,挖掘合适的准主任人选,尽早为其做增员和晋升主任的规划,结合自己的实际收入,按基本法利益与新人一起演算,鼓励新人走组织发展道路。要注意不能只谈利益而不谈工作职责。一、意愿激发主任:**,你加入***保险公司已经三...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-05
  • 中支常态增员体系运作介绍34页.ppt

    中支常态增员体系运作介绍34页.ppt

    队伍发展常态运作体系的核心是对关键人群(主管、规划晋升人员、新人)的分类经营分类激励与追控季度发展规划会(晋升表彰会)月度收入分析会周经营分类支持(经营重点)扩充有效人力低零绩效人员转化:爱心激励会、技能训练、专项产说会...

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-04
  • 主管面试与签约记录表阳光版1页.rar

    主管面试与签约记录表阳光版1页.rar

    说明: 1、求职者需如实填写各项内容及真实提供简历、学历证明、身份证等材料,否则后果自负2、求职者如在15天内没有接到有关录用通知的,本表即告知失效,恕不退还。3、每月上岗月为工作月。

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        是否免费:否    上传时间:2016-04-03
  • 优秀主管分享建千人团队做保险企业家心路做法感悟61页.ppt

    优秀主管分享建千人团队做保险企业家心路做法感悟61页.ppt

    15年1月入司,培训后参与筹建**收展团队,2月摸索市场,锻炼技能,3—5月工作重心以个人增员为主,3个月增了13人,架构人力达到14人,团队雏形初现,我晋升为组经理;6月开始发动伙伴增员,增员覆盖率达到70%,2个月...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-23
  • 保险公司关于开展2016年司庆荣耀香港行方案7页.doc

    保险公司关于开展2016年司庆荣耀香港行方案7页.doc

    一、司庆之约——个人奖 方案对象:全省个险有增员资格的业务人员。 方案时间:2016年4月1日至4月30日。 入围条件:1、方案对象所属武汉本部及机构本部的,在方案期内累计承保FYP4万且有效增员1人,即可获得1个香港...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-17
  • 2016四五联动二季度组织发展工作汇报模版21页.ppt

    2016四五联动二季度组织发展工作汇报模版21页.ppt

    一、二季度规模人力达成情况截止5月19日,分公司在册人力1819人,根据四五月份业绩推算二季度考核,目前考核应销号人力338人,目前规模人力1481人,二季度2000人目标,达成率74%,差距519人。**、**、**...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-17
  • 开门红总结及二季度增员工作部署太平洋版80页.ppt

    开门红总结及二季度增员工作部署太平洋版80页.ppt

    XXXX年1-3月,**分公司传统营销在党委总经理室的正确领导下,始终贯彻落实“变革、创新、转型”的发展战略,坚持“夯实基础强管理,专业建设促转型”的工作主基调,坚持“两个狠抓”、“双轮驱动”不动摇,全力推动公司价值可...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-16
  • 四五联动组织发展启动宣导新华版43页.ppt

    四五联动组织发展启动宣导新华版43页.ppt

    看中国首富榜16年变迁,从最早的刘晓庆、荣毅仁,到中期的IT精英,到饮料大王宗庆后和地产大鳄王健林,再到马云和新能源李河君,共诞生12位首富,中国经济发展的潮流和热点,尽在其中。从各领风骚一两年,到如今的各领风骚三五月...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-14
  • 2016全薪位来二季度组织发展方案2页.doc

    2016全薪位来二季度组织发展方案2页.doc

    2016年是组织发展年,是队伍成长年。一季度**分公司在总经理室“务实、提升、合规”经营方针和“三略两式”经营策略指导下,组织发展取得优异成绩。为进一步优化团队结构、夯实团队架构、实现健康人海,经分公司营销部研究且报请...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-14
  • 2016年银保保险规划师星光大道冠军联赛企划方案4页.doc

    2016年银保保险规划师星光大道冠军联赛企划方案4页.doc

    (一)各支公司要充分认识到本次竞赛活动对于促进保险规划师队伍建设和提升期交业务的重要作用,精心组织,配套推动,通过会议宣导、职场布置等方式营造浓厚的竞赛氛围,调动销售人员参与积极性。同时,将竞赛与战投方案联系起来,做好...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-12
  • 2016年司庆荣耀香港行业务支持方案5页.doc

    2016年司庆荣耀香港行业务支持方案5页.doc

    1、当月承保FYP4万,是指4月初审且在当月承保考核FYP>=4万(初审清单包含3月底指定到4月的MIT清单,追加FYP不计入方案奖励,共展FYP主、辅业务员一人一半)。当月承保FYP8万同理。数据以ELIS为准; 2...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-12
  • 2016年二季度组织发展方案新筹酒会团队活动5页.doc

    2016年二季度组织发展方案新筹酒会团队活动5页.doc

    1、新人必须于上岗一个考核月内举办酒会,举办后二天内由机构企划组训按照分公司要求的上报格式和附件发送营销部备案,作为费用下拔依据,过期举办不予支持; 2、机构和分公司支持的前提是营业部和营业组给予新人酒会支持; 3、分...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-11
  • 2016四月春雷加油站增员方案3页.doc

    2016四月春雷加油站增员方案3页.doc

    1、单位累计增员率=4月增员率+5月增员率2、单位月均一年内新人活动率=4月至5月累计一年内新人活动人力/4月至5月累计在职人力3、方案时间内的有效增员,即当月上号且开单(营销为FYC≥300元;区拓为业绩≥900元)...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-11
  • 2016年片区二季度人力发展研讨报告30页.ppt

    2016年片区二季度人力发展研讨报告30页.ppt

    1、进行动力安装,落实各层级MBO面谈,启动人力发展意愿。 2、建立以“提升员工收入”为核心的晋升工程的运作,落实和丰富主管生产线的各个环节。 3、借助1M俱乐部、健康主任计划、新主管成长计划、资深主管养成计划等激励方...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-09
  • 关于个险前线人力发展的特殊支持申请模版11页.ppt

    关于个险前线人力发展的特殊支持申请模版11页.ppt

    1、方案所针对的问题和困难的说明。 截止9月24日,**分公司营销人力7496人,较年初增长34.1%,因人力进口的加大导致训练项目频次不断增加,今年三季度开始执行《新人入司新流程》,严格了新人2+5+5培训以及新人留...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-09
  • 客户为基队伍为本建立长治久安的片区32页.ppt

    客户为基队伍为本建立长治久安的片区32页.ppt

    独立寒秋,湘江北去,橘子洲头。看万山红遍,层林尽染;漫江碧透,百舸争流。鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?携来百侣曾游,忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年,风华正茂;书生意气,挥斥方遒。...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-08
  • 保险公司二季增员优才人力系列方案汇总10页.doc

    保险公司二季增员优才人力系列方案汇总10页.doc

    本激励方案共由5个方案组成,方案奖励对象:个险业务员,三级机构/营业区,方案奖励方式:下拨费用,旅游,实物。 1、方案目的:为持续推动**分公司全省各单位2016年人力增长,分公司特开展单位优才二季增员奖励...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-07
  • 增员技术训练合众版含话术48页.ppt

    增员技术训练合众版含话术48页.ppt

    通过增员过程、新人消化、主管晋升、组织壮大,四项政策的匹配,达成可持续的、健康的、符合规律的组织体成长,进而为公司中、长期愿景的实现奠定基础。待遇多一点--1.2倍;培训多一点--5个课程;追踪多一点--专门报表...

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        是否免费:否    上传时间:2016-03-07
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