1、进行动力安装，落实各层级MBO面谈，启动人力发展意愿。
        2、建立以“提升员工收入”为核心的晋升工程的运作，落实和丰富主管生产线的各个环节。
        3、借助1M俱乐部、健康主任计划、新主管成长计划、资深主管养成计划等激励方案强化对于主管直辖经营的引导，做大组织，提升主管增员活动率。
        4、落实和探索02起飞论坛的运作，建立机构人力结构中晋升梯队的建设。提高02增员活动率。
        5、进行增员主题活动的设置、工具的建议、增员方法和理念的技术支持。 6、建立和完善以到会率和一年内新人有效活动率为核心的人力基础管理平台，做好新人吸引面谈，落实新人生产线的各项要求，把控好出口。二季度人力发展核心策略进行动力安装，落实各层级MBO面谈，启动人力发展意◎推动“以提升收入为核心组织发展之路” 课程，借势进行基本法的知识普及和理念引导，统一各内外勤的增员理念。◎以MBO规划面谈引导队伍建立增员发展文化让每个人都有发展的欲望；部经理、主管、业务员思想统一，行动一致16二季度人力发展核心策略建立以“提升员工收入”为核心的晋升工程的运作，落实和丰富主管生产线的各个环节◎推动02起飞论坛的运作，关注1+1，1+2的梯队搭建，建立后台数据库进行监控和提示，提高02增员活动率◎进行晋升申报制度的进一步推动，区域针对每层级的重点晋升人员进行专项追踪与点评◎推动区域部经理晋升表彰会、健康主任机构晋升表彰大会等晋升荣誉组织，激发晋升意愿。