通过增员过程、新人消化、主管晋升、组织壮大，四项政策的匹配，达成可持续的、健康的、符合规律的组织体成长，进而为公司中、长期愿景的实现奠定基础。待遇多一点--1.2倍；培训多一点--5个课程；追踪多一点--专门报表；辅导多一点--训练功能组；要求多一点--全基本法考核；转正早一点--3个月内；晋升快一点--全基本法晋升；本部新人是在本部类型机构执行了，与普通新人由中支、营服按照两条生产线基础课程进行培养，但又区别于普通新人的一套培养体系。
       —本部机构数量占比44%，贡献了55%的人力和62%的新增。--强大的本部才能有效服务和辐射郊县！方案时间：2015年4月1日-12月31日；方案标准：方案期间系统首次上岗见习业务员，不计二次入司人员，按人次享受方案；方案内容：上岗当月开单并承保长险一件，次月发放考证补贴200元；管控指标及要求：职前班、岗前班参训并结训，培训护照合格；新人首月长险活动率＜40%，取消机构次月U+新人资格；连续两个月首活指标未达标，永久取消U+新人享受资格；方案时间：2015年4月1日-12月31日方案标准：
方案期间系统首次上岗见习业务员，不计二次入司人员，按时参加新兵训练营培训必修15节课；方案内容：出勤12次 （含）以上，补贴30元/人/天；出勤9次(含)--11次（含），  补贴20元/人/天；出勤9次以下 ，无补贴；要求1-3月转正才能享受后续4-18个月的训练津贴。若1-3个月未转正，则只能按照基本法B档享受4-6个月津贴；首佣未转正部分按照80%发放；自保件计入津贴计算；所有机构津贴要求1-3月转正才能享受后续4-18月津贴；1-3月未转正人员，只享受基本法规定的6个月训练津贴，其中4-6月按照基本法B档享受；新人参加机构创说会并面试合格后，交纳培训费；机构职前班半封闭1天培训期间，收齐保代报名资料；机构保代班半封闭7天培训期间，收齐上岗资料；新人考证通过，交纳上岗押金，方可报名参加分公司岗前班；（考证未通过，需交纳补考费及上岗押金，方可报名参加分公司岗前班）分公司岗前班封闭3天2夜培训结束，统一办理上岗，录指纹；所有培训班按要求结训并录入TMS系统；新人必须参加机构职前班、分公司岗前班并结训，方可享受U+新人待遇；注：凡不能同时符合以上要求的，均不能享受U+新人待遇，只能享受基本法见习业务员待遇！例如：未参加机构职前班培训或参训但未结训；未参加分公司岗前班培训或参训但未结训；二次入司人员不计入U+新人政策；总公司规定：新人首月长险活动率<40%的机构，取消次月享受资格；连续两个月新人首月长险活动率<40%的机构，分公司永久取消机构U+新人的享受资格；
        机构保证上岗新人资料的真实性，对于提供虚假资料而未能指出的，要追踪相关责任人责任；新人上岗后，必须参加由各机构组织每周不少于三次的新兵训练营，并每月提前上报培训计划；新兵训练营出勤低于 9天（不含）的U+新人，无补贴,分公司次月操作退出U+新人计划，不享受分公司任何新人方案，只享受基本法利益；分公司将进行定期、不定期检查，对于检查发现的问题限期整改；杜绝虚假人力，分公司有权追回虚假人力发放的考证津贴。四月上岗新人7人，首月活动率100%；次月6人开单，活动率86%；已经转正6人，两个月转正率86%；5月上岗新人29人，首月活动率58.6%；人均保费5831元；首月转正9人，首月转正率31%；祝贺**、**和**新人首月活动率100%；**、**新人首月活动率为0；祝贺**、**人均保费过万；分公司承保保费64.61万，活动人力126人，合众之星74人，合众金星31人；4-5月新人：承保保费20.3万，保费贡献度31.4%，活动人力23人，活动人力贡献度18.3%，合众之星20人，绩优人力贡献度27%；合众金星10人，金星贡献度32%！