1、方案所针对的问题和困难的说明。
        截止9月24日，**分公司营销人力7496人，较年初增长34.1%，因人力进口的加大导致训练项目频次不断增加，今年三季度开始执行《新人入司新流程》，严格了新人2+5+5培训以及新人留存和发展训练体系，全年费用余额不足，四季度要挑战8550的营销人力目标，同时提升转正率和星火入围率等健康发展指标，特此向总公司申请追加训练费用148.49万元（详见附表） 。2、16年机构的预算为何无法支持该方案的开展1）16年新人2+5+5（职前岗前代理人）训练费用主要是收支相抵，但实行2+5+5培训模式后，为保证整体训练效果和持证上岗，郊县网点及四级机构新人集中到本部参训和考试将产生食宿和交通费，收费不能完全应对所需；2）四季度是**营销冲刺8550人的关键季度，但人力发展要健康，打造训练留存和发展体系很关键，由于全年人力发展速度超过年初规划，年初下划培训费用执行率已到98％，无法支持四季度培训工作的顺利开展。