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优秀主管分享建千人团队做保险企业家心路做法感悟61页.ppt

  • 更新时间:2016-03-23
  • 资料大小:1.19MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

 

        15年1月入司,培训后参与筹建**收展团队,2月摸索市场,锻炼技能,3—5月工作重心以个人增员为主,3个月增了13人,架构人力达到14人,团队雏形初现,我晋升为组经理;6月开始发动伙伴增员,增员覆盖率达到70%,2个月就增了30人,架构人力目前是40人,奠定了“虎翼”团队起步的基础。数据展示在大力增员的同时,我们开始尝试探索自营业务的开拓,让暂时还没有分配到孤单资源的新伙伴迅速的挣到钱留存下来。截止7月底,团队实现首年期交保费近20万元(个人业绩3.3万元),短险保费2万余元,综合举绩人力13人,转正人力达到9人。虎翼团队架构图数据展示人员学历 素质高:大专以上占比77%数据展示人员年龄 年轻化:全是80、90,平均年龄只有24.8岁,活跃、激情、有朝气。数据展示性别比例 男女均衡:相较于老团队的中年大妈居多,虎翼团队1.5:1 的比例,充满阳刚、和谐之气。数据展示从业经验 “白板”团队:团队中所有人包括我自己均无寿险从业经历,但均有各种销售经验,连应届大学生都兼职推销过啤酒、电话卡等。

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