2009年进入太平人寿,仅用两年建立TPA理财团队,目前人数达1170人,是湖北市场最大的理财团队,2015年团队保费贡献突破6000万,2014年成为全国最年轻的区域总监,2015年成为全国最年轻的区域总经理 ,201...
查看详细内容我的故事,1、创业前的经历(家庭情况、从事职业、个人想法),2、创业的原因(选择中国人寿的原因),3、创业的经历(如何从新人蜕变成主管/精英),4、我的收获(能力、收入、荣誉、团队),我的故事(举例 薛明莺),鼎盛年华 ...
查看详细内容亲爱的各位来宾,欢迎大家参加中国人寿“百里挑一 传奇有你”人才招募会。 本次会议将在5分钟后准时开始。为保证会议的顺利进行,请允许我为大家做一些友情提醒:请将您的手机调为震动或静音状态;会场内请勿吸烟;为保证良好的会议氛...
查看详细内容今天,XX酒店喜迎八方才俊,共同参与中国人寿“”百里挑一 传奇有你”寻找超级赢家创业说明。在此,我谨代表中国人寿XX公司,对各位的光临表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎。欢迎你们!从1949年到2016年,中国人寿作为国务院...
查看详细内容业:今年是中国人寿67周年之际,目前我们公司正在举办“百里挑一 传奇有你——寻找鑫福”的一系列活动,周六上午公司就组织了XXXX活动,到现场就有可能获奖,顺便也参观一下公司,了解一下行业,也当支持我工作了;准:我有空就去...
查看详细内容小创会平台定位,市公司大平台,县支公司平台,职场普通平台,团队小型平台,何为小说会,小创会是由销售人员自行组织的,围绕一定的目的,按照多样化的形式,因时(地)制宜召开的,旨在为推动客户积累,增员积累,适时进行增员促成的小...
查看详细内容(一)意愿启动,准增员资源储备 1、从团队中筛选3-5名核心人员做一对一的意愿调动 2、找一个有组织发展意愿的新人 3、再次意愿调动:以经营客户的方式来经营我的团队 4、每2周至少一场小说会、定平台行事历 (二)过程管控...
查看详细内容(一)、前期思想统一认识1、团队召开小创会的大面积召开,由利于建立是团队和个人品牌,同时也是有利于公司品牌的建立;2、通过小创会的组织,提升团队功能组运作实力,同时团队技能能得到快速提升;3、小创会是促进团队活动量,增加...
查看详细内容各位亲爱的朋友,大家下午好,非常荣幸能够在今天的表彰创业论坛上跟各位探讨关于择业的话题,今天下午,我将会给大家带来一个专题,叫做梦想起航,创业国寿!春节假期一过,很多人都走上了寻找工作的征途,这就业大军除了对此前工作不满...
查看详细内容保险考题,改变的是孩子的命运,更是国家的2016年高考,保险考题再次上榜!高考全国卷的文科数学、文科综合试卷中涉及保险考题两个,总分值占比37分!继2015年,保险考题以19分占比出现在高考试卷之后,今年保险再一次成了高...
查看详细内容东的信念解放全中是毛泽东给林彪的一封信,是为答复林彪散发的一封对红军前途究竟应该如何估计的征求意见的信。毛泽东在这封信中批评了当时林彪以及党内一些同志对时局估量的一种悲观思想。文中毛泽东表明了长征必胜,革命必胜的坚定信念...
查看详细内容促使现有团队行程良性竞争,培养营销员良好的增员习惯。通过多媒体传递丰富的资讯,向准增员展现公司的专业品牌形象,留下良好的深刻印象。通过标准化、专业化运作的说明会,促使准增员对寿险行业、公司和营销工作有客观的认和了解,提高...
查看详细内容六大功能区一、项目等待区1、填竞聘表2、增员者陪同观看滚动片《走进世界500强》或励志片等。3、等待聆听项目说明会二、项目会议区1、会议区和等待区可以是同一个区域2、流程:1)主持人开场白2)公司介绍3)主讲人《项目说明...
查看详细内容选拔面谈时,初管营营长(人力发展岗)需注意面谈对象的分类,同时提醒经营单位经理面谈重点:人员根据其职级变动情况分为第一类降级后准备重新晋升和第二类基本法下未任过主管职级的人员:对1类人员应以激励为主,考虑其个人技能及团队...
查看详细内容一、创业沙龙运作要点:创业沙龙运作的核心目的是搭建一个有效的追踪、辅导平台,围绕晋升的二项核心指标(个人FYC、有效人力)进行追踪。同时针对执行过程中存在的问题进行总结,对于达标的难点(个人销售技能、增员、有效人力转化)...
查看详细内容(一)工作成员工作成员由经营单位人力发展岗人员、经营单位兼职讲师或优秀主管,以及培育对象的直接主管组成。(1)负责制定创业沙龙的总体工作计划和阶段工作计划,包括加油站的经营目标、活动方案、行事历等;(2)负责组织教学活动...
查看详细内容一、时间每季度分公司创业结束后每2周举办一期,本活动方案的活动时间为每期第1次沙龙至最后1次沙龙的期间。二、活动对象参加完创业沙龙训练的培育对象三、考核指标活动期间对培育对象进行出勤考核、绩效考核、活动量考核和学习考核,...
查看详细内容四、组经理工作模式(一)组经理角色定位1.优秀的销售员为客户提供家庭财务管理规划:按照客户需求,为客户提供合适产品,成为客户的家庭顾问。2.属员的“家长”(1)朋友式的互帮互助:实施情感化管理,对初创团队而言,情感式管理...
查看详细内容一、人员分类人员根据其职级变动情况分为:1、降级后准备重新晋升人员应以激励为主,其利益点自身相对明确可简化;2、基本法下未任过主管职级的人员主要强调利益引导。二、面谈内容1、结合月度收入分析相关基础数据,根据其本人及推荐...
查看详细内容人力:五年间直接育成4个营业部,间接育成2个营业部,直辖部人力仍保持在200人以上,直辖组基本维持在40人以上系列人力:16年6月末系列总人力接近700人注:架构图人力截止16年6月末具体观念:1、持续不断地开展团队大型...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4
浙公网安备 33040202000163号