（一）意愿启动，准增员资源储备

1、从团队中筛选3-5名核心人员做一对一的意愿调动

2、找一个有组织发展意愿的新人

3、再次意愿调动：以经营客户的方式来经营我的团队

4、每2周至少一场小说会、定平台行事历

（二）过程管控

   1、要求罗列客户20表 

   2、每天二早落实20个名单的拜访情况，提交邀约成功的准增员对象视频（或幸福记录卡片）[前提]

   3、话术训练，特别是邀约准增员的话术训练

   4、举办前天及当天，必须短信提醒

（三）成立运作组

通常为1-2天，也就是在创业说明会举办前2天，就开始进入会前准备阶段

1、成员：主要成员为现场主持1名、主讲1名、签到及礼仪人员1名（注：以上工作人员均来自团队或者功能组成员）