(一)、前期思想统一认识

1、团队召开小创会的大面积召开，由利于建立是团队和个人品牌，同时也是有利于公司品牌的建立；

2、 通过小创会的组织，提升团队功能组运作实力，同时团队技能能得到快速提升；

3、 小创会是促进团队活动量，增加团队自主经营，既可以做增员，又可以自主做业务的常态持续经营的重要法宝。

（二）意愿启动，客户资源储备

1、从团队中筛选3-5名核心人员做一对一的意愿调动

2、找一个有组织发展意愿的新人

3、再次意愿调动：以经营客户的方式来经营我的团队

4、每2周至少一场小说会、定行事历

（三）过程管控

1、 要求罗列客户20表

2、 直接主管必须做到每天落实20个名单的拜访情况

3、 话术训练，拜访客户的话术训练   (拜访话术：特别为我举办一场回馈客户的小型活动因为上半年表现优异，公司，感谢您对我的支持与关心，同时我们公司也会每一位到会的客户准备精美礼品一份)