选拔面谈时，初管营营长(人力发展岗)需注意面谈对象的分类，同时提醒经营单位经理面谈重点：

人员根据其职级变动情况分为第一类降级后准备重新晋升和第二类基本法下未任过主管职级的人员：对1类人员应以激励为主，考虑其个人技能及团队基础相对较好，在选拔的时候只要明确晋升意愿，所以在选拔时应重点关注；2类人员主要考虑意愿和综合技能（FYC及增员情况：至少累计推荐1人以上）。

（一）分析业务系列人员现在的收入状况和收入分布，寻找不满，以激发晋升创富意愿；

（二）简单介绍“创业俱乐部”公司平台的搭建及给予业务系列人员晋升的支持；

（三）说明计划过程中的相关激励政策和管理规定；

（四）明确参与意向，最终确认资格，对未获得参与资格的人员进行鼓励。