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定量化工作标准月度目标管理举措团队发展的状况自2006年定级营业部，一直埋头苦干，团队不断壮大从2010年开始一直名列中支第一营业部营业部每月有30个左右的合格人力，而且不稳定，没有目标，也没有管理标准团队合格目标的提出...
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中支或服务部统一制定差勤管理制度，服务部张榜上墙第一步：数据分析正常出勤人员有多少非正常出勤人员有多少距离城区15公里以上人员有多少第二步：制定差勤管理制度中支召集服务部经理等核心干部根据数据分析研讨制定差勤管理制度和全...
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将自己理解的保险表达得更生动对保险的功能和意义理解更深刻让自己成为公司受欢迎的讲师增员面谈更高效吸引优秀人员加入学习让内向的我成为自信的自我成长—学习的改016/10/2002年营业部2008年高级营业部经理2010年晋...
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角色扮演的目的帮助学员学习实战技巧，并洞悉人们的行为特质。给予评估及回应，可增进学员应付不同情况的能力。1、操作、尝试、运用所得到的知识2、将理论和销售真实世界结合3、建立和磨练销售技巧4、从演练中建立起对自己的信心角色...
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有这样一家地市公司…曾经号称“铁军”，**的顶梁柱之一年度总保费突破10亿期交保费达到2.7亿，全国排名32位，贡献度全省第年人均期交保费达15万，全国排名13位产生了一大批百万明星、销售冠军2015收入超百万多达30人...
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推广功能组的目的功能组目的：在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助拓展部经理进一步细化落实会议经营、活动管理、辅导训练等专项活动。保证团队日常管理活动的正常进行...
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这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“...
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从期待开始》第一轮面谈，有24位新人愿意全勤参不举措3：π系统负责人做第二轮面谈目的：再次强化新人参训意愿，对新人提出参训要求时间：第一轮面谈后3-4天面谈官：内班主任、高级经理方法：1、营造名额稀缺性，改面谈为面试，每...
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要素制度建立日常检视制度执行制度建立：与业经达成共识出勤制度共识以身作则共识严格执行共识第一次面谈（创说会后、业经谈）三个必须：全职、出勤、参训制度建立：新人的三次面谈第二次面谈（创说会后、高经谈面试通过的首要条件：出勤...
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因为珍惜今天工作不努力,明天努力找工作!原单位墙上的一句话——入行2个月后的第一理赔接到电话时：忐忑不安、怀疑、该怎么理赔……客户理赔后：翠，你真是帮了我个大忙这份工作，很有价值和意义每天有机会上台讲话和唱歌每天穿着职业...
查看详细内容1、流程。活动量管理工具使用现场示范（案例模拟）——活动量管理工具现场填写——反馈与总结2、关键点。以案例模拟的形式展示活动量工具使用，让学员有直观感受，功能组成员明白活动量工具如何使用并现场填写演练。3、会前准备。(1...
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分享内容2、如何运作规划面谈我的营业部人力发展模式以晋升工程为核心，新人工程为突破，留存工程为支撑，基础管理为保证，通过组织晋升推动人力发展。三大工程良性循环就是我部门人力发展的永动机！人力发展思路以晋升工程为核心，促进...
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x前的我全职太太，生活无忧生活只有老公、孩子老公工作繁忙，无暇照顾家庭自己为家庭的付出得不到认生活没有方向，没有目标，渴求改变2.加入xx前面临的选择和老公一起创业，夫妻店，做不大朝九晚五的工作，收入低，受管制报考会计培...
查看详细内容（一）会议流程介绍：1、干部早会流程及关键点：（1）干部早会流程：敬业时间—工作汇报—工作安排—欢呼激励（2）关键点：1工作汇报前掌握需汇报内容要点，团队人员预出勤，昨日新增人力，新增业绩，汇报做到简洁明了。2对当日职场...
查看详细内容（3）主持人宣导演练的会前要求1、建议以分公司为单位进行分组和准备。2、课前作业角色安排及需准备的资料：A、分公司安排1人饰职场经理，1人饰会议专员，4人饰团队主管，2人饰组员（主管和组员人数视参训人数而定）。B、职场经...
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是一种强大的力量二、我对做大直辖的理解三、坚持十年做大直辖没有什么，是不可以超越的！只要坚持！真的坚持！一定会实现我想做英雄董存瑞邱少云黄继光英雄不是偶然，一定是坚持做了别人没有坚持做的事情4个月时间冲刺**省分公司业绩...
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同事很好，说明行业、公司没有问题，问题在我业务：客户不可能借钱买保险增员：要增帮手而非“包袱”结论：客户选择与增员选择有问题从自我怀疑到自我分析老客户（老公为大型上市企业副总）原职业：会司前：长期在家带孩子。2015年个...
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人力到百万精英，内职涯不断提升5年保险生涯带给我的成长（2/2）从业务员到团队长一、改变观念，晋升高经二、快速发展带来的挑战三、骨干的筛选与培养“幸福的”保险“童年”入司初期，贪玩一周工作，三周在玩当时对组展的认识增员就...
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业务经理的价值与目标业务经理的态度与标准业务经理的责任和技能业务经理的角色转变业务员业务经理团队管理者单兵战将单一角色多重角色管理者训练师业务经理的角色业务员增员人业务经理的角色训练师：一对一辅导、陪访早夕会经营……管理...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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