组织保障：分公司总经理为“拔丁项目”的责任人；分公司成立“拔丁”项目组；强化考核：制定“拔丁”项目人员考核办法，丁类机构治理进度与项目人员绩效挂钩；晋升牵引：以架构增员为主要抓手，狠抓主管晋升，通过增主管、建队伍，实现弱体机构发展确保达成：2016年丁类机构治理率达到100%；2016年弱体机构强制突破——拔“丁”计划重点突破要明确投入方向◆考核：截止2016年12月31日，城区机构新增业务室不得低于8个，县域机构得低于6个；◆培训支持：给予专项培训费用支持1.5万元 ； ◆干部绩效奖励：与项目达成相关联 2016年弱体机构强制突破——拔“丁”计划政策支持具体方案见文件实施进度重点突破要明确。

为进一步贯彻集团公司“重价值、优管理、重合规、优服务”的工作方针，全面促进四级机构的健康发展，根据总公司机构发展的战略要求，结合**分公司“2016以人为本”发展策略，分公司制订了“2016年四级机构弱体拔丁项目实施办法”（以下简称“办法”），现将“办法”下发给你们，请遵照执行，并对该项目实施提出如下要求：*/总页码一、完善组织保障，强化项目推动。