完善组织保障、强化执行力度1）中支公司应完善“拔丁计划”项目组织保障，中支总经理为项目的第一责任人，分管总经理为项目执行责任人； 2）按照分公司制定的考核办法，点要求落地执）动作到位，选派优秀干部，实施架构增员，狠抓基础管理，提升团队技能，突破机构发展的瓶颈。2.严格项目管理、定期追踪落实*/总页码拔丁项目规划三、推动举措3.项目交付物标准*/总页码拔丁项目规划四、考核评价对于未达成2016年“拔丁计划”项目目标的中支公司，分公司将进行以下三项处罚：）行政追责（二）扣减费若项目机构在2016年12月末未达成“拔丁计划”项目目标，对于已经发生的外勤费用投入及内勤绩效管理津贴全部由中支承担。同时分公司以（2016年末中支公司丁类四级机构数量*10万元）扣减中支2017年可用费用。构拔丁，则可获得相应绩效奖励。

*/总页码业务主任晋升方案对经分公司面试通过的15家“拔丁计划”项目机构的储备主任，根据其不同的发展阶段，对达成各阶段考核标准的，实行对应津贴的支持与发放。一、选拔标准各级机构应根据人力和业务发展需要，选拔业绩优秀、展业经验或管理经验丰富、具有良好道德素质的人员进行“储备主任”架构搭建。（一）选拔对象1.现有人员有较强的发展意愿，具备一定的管理能力，面试合格的机构所辖营销人员，主管职级以下人员。