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现状检视：你最近团队怎么样？（聆听）我帮你做了一个团队分析，我们一起看看，（提前准备架构图）你现在团队好的地方是。。。。。不足是。。。。。。差距分析：如果你这样发展，（设定发展路径及可能提升的收入）这样的收入怎么样？（聆...
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要点1：保险行业发展机遇不等人，分析国家政策与行业发展机遇，看清保险行业发展的历史和现状，读懂保险行业的发展机遇，2016年4月TOP精英论坛 总监班《晋升管理齐推动 寿险梦想新起航》** 高级经理【案例】九零后的成长之...
查看详细内容本人年度晋升目标_______（职级），其中三季度晋升（职级），直辖组达成_____人，季度增员人，积极参加增员大行动！
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区拓共同愿景，尊重、快乐、成长，区拓行动誓言，我要面带微笑走进社区，我要心存感恩服务客户，我要坚持不懈达成目标。
查看详细内容俱乐部介绍：“经理人俱乐部”是专门为组经理系列人群搭建的一个有效快速的组织发展平台，通过训练，切实有效的帮助你提高增员及辅导技能，逐步达成晋升处经理，顺利加入企业家俱乐部目标； 权利：加入“经理人俱乐部”，你不仅可以获得...
查看详细内容直辖组津贴：根据直辖组当月的FYC，最高比例可达19%，个人FYC可自提；2、绩优组经理奖：根据直辖组当月的举绩人力领取，最高可每月领取1000元，相当于每月的底薪；3、培育组津贴：根据培育组的年限领取，直接培育组的第一...
查看详细内容小X，又是新的季度开始，为了让你今年比去年在工作和生活上能够更上一层楼，我们一起来总结一下刚刚过去的2014吧。你先讲讲2014年你个人的成长和收获吧，看看一年过去了，我们收获了哪些（适当引导：更靓了、表达力、勇敢了、物...
查看详细内容A）被面谈主管团队架构、2014年度/2015年上半年收入分析表、目标架构考核条件及差距(详见主管面谈辅助支持数据)B）面谈操作指引C）《主管规划面谈表》等相关面谈辅助工具(详见T-3、T-3-1、T-4、T-5)D）熟...
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教育背景：**大学 本科，职业背景： 行政管理，入司时间：2007年7月，所获荣誉：**分公司区域总经理第一人，**分公司百万标保/千万保费第一人，**分公司团队亿元保费第一人，总公司高峰会“九连冠”精英，中国**保险集...
查看详细内容求职表、新人面谈表、增员选择评分表、业务员背景来源登记表、入司审批表、业务人员离职审批表、业务人员晋级申请表、离职业务员明细表、荣誉档案等。
查看详细内容每天参会早会，不迟到，不提前离场，不无故缺席，有事不来要事先书面请假。（变动）二、注意专业形象的维护：态度积极热忱，注意个人卫生，着装整洁大方。三、早会期间，关闭一切响闹装置，不随意走动，不高声喧哗。四、注意礼节，见到伙...
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我们不是哲学家，能从一滴水中看到世界；我们也不是禅者，能从一朵花中参悟人生；但是我们可以从管理实践中，从历史阅读中认真品读、仔细体会还是能做到某种程度的“处处留心皆学问、点点滴滴见真知”案例是一只脚踩在实践的边上，一只脚...
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目标规划，始于羡慕，止于无方，被TOP分享震撼，被签单率、留存率吸引，想做，但没有方法，以为是升级版的见面会，不了解背后的劢作，再度学习，深刻理解，教练班——认真学习，积极试讲，好效果的背后是一整套系统的支持，想做，但有...
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KPI是针对各级营业单位的实际情况而建立的一套包括业绩、人力状况、经营状况、内部经营管理流程和学习与成长等方面的评价指标。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核，帮助营业单位加强基础建设，加强核心技能培养，不断改善长...
查看详细内容为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入，经主管会与日常管理功能组研究决定，现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定：1、每天（周六周日除外）业务访不低于2访、增员访不低于1访，以录入云助理金脉、金海go或工作日志填写的有效拜...
查看详细内容有别于创业俱乐部与经理人俱乐部选拔面谈，针对企业家俱乐部面谈，侧重点在于企业家本人的团队分析及发展规划汇报，再针对性的提出相关建议。
查看详细内容幸福来自规划！唯有目标确定，才能指引我们成就事业，提升收入，拥有品质生活，实现一个又一个家庭愿望与梦想。
查看详细内容报名参加经理人俱乐部就相当你已经提交了进入**企业家殿堂的申请，恭喜你距离成功又近了一步。这次面谈主要是想通过进一步沟通，了解一下你有没有做好充分的入部准备。另外，我也会用一点时间向你介绍一下经理人俱乐部的相关内容。
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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