二早黄金10问，新人体验式训练，媒体带动访量，关段运作，寿险经营在早会，透过早会可营造高昂的士气，早会的训练能有效提升技能，明确单位个人当日活动目标，掌控当日各项业务达成进度，宣导公司政令规范专员言行，你的早会如何开？是讲授还是训练多？是每天一个内容还是每周一个话题？是你自己安排还是主管们安排还是团队成员共同参与？

是否贯彻了你的经营策略和规划？是否能助力你完成公司下达任务？是否能促进你的团队健康发展？训练式早会，目的：提升专员技能，推动业务目标达成，定义：训练式早会是通过实战内容及形式多样的训练手段强化专员拜访信心，提升专员技能，从而推动团队业务进度及各项KPI指标达成。动作1：训练式早会——早会三大元素，激励士气。激发今日活动能量。

激励士气，目的：加油充电，振奋精神，方式：晨操、歌唱、笑话、新闻、新知、格言、短片、游戏、喜讯，2、技能训练，目的：提高能力，增强自信，内容：产品、条款、话术策略、绩优分享、媒体使用、增员技巧等，3、业务推动，目的：紧跟节奏，把握时机，内容：奖励宣导或执行、增员推动、周经营运作、业绩目标申报、业绩盘点及追踪。

动作1：训练式早会——标准流程，每天早会流程相对固定，时间50-60分钟，动作1：训练式早会——早会训练要求，训练式早会要做到烙印原则，“训”了必须“会”，“会”了必须“做”，要围绕一个专题多角度展开训练：为什么要这么做？激励专员学习的兴趣，要如何做？使用什么媒体及话术？使专题不仅实用，而且马上可以用每个人都会了吗？进行人人通关，做的过程中会遇到什么困难？进行问题处理与心态调整，早会训练编排案例。

新产品训练（范例），周一：条款学习与亮点研讨。专员了解了产品特色，通过亮点研讨激发销售的兴趣，提升参加后续早会的积极性。周二：产品金句训练。专员能快速掌握产品说明技能。周三：目标客户寻找研讨。解决卖给谁的问题，使专员销售有方向，促使专员行动。