新设2家/网均40人，新设2家/网均15人，新设7家/网均121人，16年**新设7家二元网点，开业网均人力121人，较13年、14年开业人力分别提升202%及705%。（剔除南县则**16年新设网点网均人力为131人）注：益阳市南县筹备于14年底，采用常规开业模式开业，16年**新设二元网均人力排名系统第2位，超出系统均值40人，且当年新设网点数也位居系统第3。

对比**过往的新设模式，16年的新设网点在人力开业爆破、架构迅速搭建、收入短期回报、资源高效获取方面均有显著优势。过往模式，16年新模式，主要特点，网点代表，绩效表现，先外派，后申请，再规划：先有一定规模的队伍后选择开业的网点；常规增员循环：增员即上岗，上岗即销售，绩优再发展。先规划，再选派，后入驻：先确定开设网点，有针对性的选拔人员；“三个集中”增员模式：集中的时间、集中的人员，集中的关键事项，集中操作。

根据新设政策，200人开业可获取最高30万筹备费用，开业一年后实现人力成长可至少获取等同筹备期费用并最高获取60万，合计90万。短短一年时间，是什么成就了**二元新设的突破？通过实地调研，我们认为**二元新设的突破，源自于分公司对二元战略定位的改变，明确网点内外勤管理干部的发展路径，“三个集中”模式的全面推广和落实。