一个**企业家，顾名思义，就是借助**的平台，创就伟大事业、实现财务自由、成就梦想的人。而他的企业必须要有文化、有系统、有目标、有愿景、有品牌。**企业家是什么人？新时代“五有险商”，工者有其股、有其责，大背景：队伍大起大落，在去年新增人力中，脱落+低零绩效的人群占比高达72%！人力快速、高速增长，新人大量进入团队，主管无暇兼顾职场训练。

职场现状二：主管辅导或有或无，部分主管辅导意识和责任不强，缺少辅导技能和工具，辅导随意、未形成习惯，如何让主管具备辅导能力、主管辅导形成常态？日常经营中，职场销售人员的培训时有时无，训练质量不高；如何搭建有效的职场训练平台，让伙伴在早会得到有效的训练？

思考：让职场真正成为教育训练的主阵地，让主管或增员者成为辅导训练的主体，让职场更多的伙伴分批次参与进来，让少数人在做变为整个团队在做，让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好，我们希望……我们需要，辅导训练系统，系统内的成功经验，1.2系统的成功经验，**分公司第二城区专业化支公司高级区域总监。

最近三年团队人力从260人到今年的2039人,培育两个区总监，2015年团队首年期交保费8000万，其中团队高效运作五个系统，系统架构人力285人,安装5个功能组。40个主管，均为导师。一季度期交保费1779万,10年期758万。安装辅导训练功能组，真正解决团队新人留存问题，保证团队持续稳定发展。队伍、业务：2014年底团队人力139人，2015年人力架构突破400人，截止2016年一季度人力架构达418人，首年期交突破3035.8万，十年期交突破1605万；专业化经营：五大系统高效运作，增员功能组常态运作，早会功能组规范开展会议经营，辅导训练功能组有效承接新人签约班、新兵营、新人衔接训练。