筹建行政区考核要求，考核时间：12个月，考核期末须同时达到以下两项考核要求。筹建区经理直辖室须参加室经理维持和晋升考核，在筹建考核期末至少达到初三级室经理职级（或晋升初三级室经理的考核条件），筹建区经理自任命起可申请特殊晋升为初一级室经理，筹建初期给予两次免考核支持，自第三个考核季开始参加室经理维持考核。筹建区考核，筹建区经理直辖室考核，筹建区经理筹建期末未达到考核要求的，撤销筹建区经理资格，根据当时室经理职级回归基本法考核。

筹建行政区提前晋升要求，筹建区提前晋升的条件：筹建考核指标：辖属室达到5个、正式人力达到15个、累计基础业绩达到60万，个人初三级，达成中一级室经理晋升标准，提前晋升享受的利益：行政区管理绩效，基础工资+五险一金，筹建区经理底薪（享受至原考核期结束为止），数据：2015年成败的筹建区基本情况。

2014年12月筹建初期未能增到足够的人力，迟迟选拔不到筹建室经理，筹建成功行政区的平均人力和业绩，筹建失败行政区的主要原因，筹建失败，最根本的原因是人力发展速度滞后！案例：按部就班发展人力架构，筹建水到渠成——山东梁朕科，阶段目标，实际达成，招兵买马，选拔室经理苗子，推晋升、转正、冲业务，本人晋升、巩固团队，2015年12月架构搭建踩准每个节奏点，后期职级、保费自然达标。

跟上筹建节奏，分四大阶段推进行政区筹建，考核阶段，最低要求，筹建工作重点，第一阶段，第1-3个月，第二阶段，第4-6个月，第三阶段，第7-9个月，第四阶段，第10-12个月，室架构：1个，累计健康人力：12个，室架构：2个，累计健康人力：21个，累计基础业绩：10万，室架构：3个，累计健康人力：36个，累计基础业绩：30万，室架构：5个，累计健康人力：48个，累计基础业绩：60万，选拔筹建室经理，期末至少3个筹建室经理到位！