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  • 保险公司团队管理体系操作手册16页.docx

    保险公司团队管理体系操作手册16页.docx

    一、团队管理背景(一)团队运作方式转变:监管新政连续出台,银保渠道销售模式发生转变,项目运作需要团队协同。为适应新的监管环境,银行方要求对接的客户经理素质更高、能力更强,团队化运作将可以有效提升我司渠道网点经营水平。(二...

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  • 保险精英分享自主经营1个行事历训练功能组建立有效解放生产力27页.pptx

    保险精英分享自主经营1个行事历训练功能组建立有效解放生产力27页.pptx

    5、da保险精英分享自主经营1个行事历训练功能组建立有效解放生产力27页.pptx课程导言,我们常说:增员难,其实新人留存更难!人力正增长:留存人数-脱落人数≥0,只懂增员不懂留存,浪费资源更伤队伍!新人养成靠内勤?靠带...

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  • 团队活动意义操作活动及常见问题48页.pptx

    团队活动意义操作活动及常见问题48页.pptx

    公司、队伍和客户作为团队活动的三个要素,相互之间相辅相成、紧密联系,在相互作用的过程中团队活动促进高绩效任务的达成。根据活动主题、距离、经济状况、人际关系和群体认同度等因素确定场地:户外场地(1)选择天气良好;(2...

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  • 保险公司天目湖私享会宣导片14页.pptx

    保险公司天目湖私享会宣导片14页.pptx

    天目湖美景之旅,奇境消得半日闲,惬心思归何处还,“吴越弟一峰”撞钟祈福,正所谓“鸡鸣三省,钟鸣六合”,“中国第一寿星”,后方的照壁上还有68种不同字体的寿字,升华寿文化的主题。站在“黄金桥”上,似乎是在金沙上行走,寓意每...

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  • 保险精英分享自主经营认知三主线20页.pptx

    保险精英分享自主经营认知三主线20页.pptx

    关键动作,营业部文化,用五年的时间,逐步实现外勤队伍的目标管理、发展模式、管理体系、制度建设、营业部文化建设等。自主经营内容体系:五部分,从业时间:1996年4月加盟寿险行业,23年从业经验。目前职级:资深业务总监,个人...

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  • 保险精英分享训练功能组之二早训练19页.pptx

    保险精英分享训练功能组之二早训练19页.pptx

    总公司十大杰出荣誉导师,连续多次入围分公司群英会,连续多次入围全国高峰论坛,人生格言:认认真真做事,踏踏实实做人,课程导言,如何有效做好大早会与二早会的衔接?二早的规划、安排、频次、形式如何运作?二早在实施过程当中,需要...

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  • 保险精英分享训练功能组之大早经营32页.pptx

    保险精英分享训练功能组之大早经营32页.pptx

    2008-2009年小学代课教师,2009-2010年小商贩,2010年5月加盟**人寿,2013年晋升营业部经理,2017年晋升业务总监,多次入围高峰会,四次入围创富论坛,多次入围分公司群英会且荣膺会长、副会长,201...

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  • 日常督导与追踪简介及案例实操及演练50页.pptx

    日常督导与追踪简介及案例实操及演练50页.pptx

    电话督导追踪的要点,1、接听不耐烦——她(他)烦我不烦,2、不接电话——不断变化电话号码打,直到接听为止,3、敷衍打电话者——假设真实,事后予以询问。四、督导追踪六部曲——2.电话追踪,常用电话追踪话术及演练(1)...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-06
  • 保险个人营销渠道推动绩优计划6页.docx

    保险个人营销渠道推动绩优计划6页.docx

    为打造**人寿保险有限公司(以下简称公司)个人营销渠道高产能营销团队,进一步激励绩优营销员的经营热情,树立高绩优团队榜样人物,促进绩优营销员长期在公司发展,特制定本计划。一、摘星揽月计划总述:摘星揽月计划共设两个奖项,分...

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  • 营业单位的会议经营执行及操作71页.pptx

    营业单位的会议经营执行及操作71页.pptx

    会议是团队经营最常用的手段和方式。通过会议可以集合一群特定对象,对各项业务指标进行分析汇总,并对团队的重点工作进行宣导、追踪、总结评估,从而实现团队良性有序经营的目的。家族总监对会议的功用、形式、运作应深入了解,使会议在...

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  • 做有生产力的企划之工具智造创意赢销35页.pptx

    做有生产力的企划之工具智造创意赢销35页.pptx

    景迈高端活动纪念册 * 2期 * 7 版, “三人成行 | 齐粤拓疆”场景式H5, **慈善家4款工具:活动宣传易企秀、9宫格电子讲解图、荣誉证书、转介绍函, “蟹谢你的爱” 活动宣传易企秀, 个险精神调研线上工具,“共...

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  • 成功的团队离不开伟大的团队管理34页.pptx

    成功的团队离不开伟大的团队管理34页.pptx

    用24个字形容这个时代的特征:信息变多、思考变浅,机会变多、竞争跨界,随时干扰、永远在线。如果你有独立思考能力,联机思考会让思想变得更高,迭代更快,这个时代,每个人都需要学会如何成为一个“联机的独立思考者”。各位最烦的无...

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        是否免费:否    上传时间:2020-02-03
  • 分享新生代团队发展之路42页.pptx

    分享新生代团队发展之路42页.pptx

    应届毕业加入**人寿;2015年6月加盟**支公司;2017年9月套转收展渠道;2016年一季度晋升部经理;2017年三季度晋升高级部经理;2018年一季度晋升资深部经理;2018年三季度晋升区域总监;**支公司史上首个...

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  • 职场标准化建设概要优秀职场分享58页.pptx

    职场标准化建设概要优秀职场分享58页.pptx

    “我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”这是西方哲学三大终极问题。简单理解就是要了解自己、认识自己、树立目标,这样人生才不会迷茫,如西游记中唐三藏每到一个国家都会向国王介绍自己说“贫僧唐三藏,从东土大唐而来,要往西天取经“...

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  • 营销之道之团队经营哲学概念作用内容五个步骤建立示范86页.pptx

    营销之道之团队经营哲学概念作用内容五个步骤建立示范86页.pptx

    15年-18年,个险内勤人力净增35%,业绩净增185%,系统总量排名由第8名提升到第2名,市场排名由15位提升到9位,2018年成功进入市场前十,仅排在老六家和生命、信诚之后。外勤月均有效人力从15年306人提升到18...

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  • 新人政策认知意愿启动上岗推动四步下阶段规划分享22页.pptx

    新人政策认知意愿启动上岗推动四步下阶段规划分享22页.pptx

    政策认知——对龙腾计划的认识,1、这是一次壮大团队的绝佳机遇,2、这是一个夯实团队的利好政策,3、这是一场没有硝烟的残酷战役,4、这是一次对我们疯狂的挑战,5、这是一次实现自我价值的过程,龙腾计划的核心就是增新人,培训新...

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  • 国寿组经理攻略之目标与行动8页.pptx

    国寿组经理攻略之目标与行动8页.pptx

    画出你团队的架构图,做小组经理,做稳组经理,做好组经理,做小组经理,做稳组经理,做好组经理,收入: 7591元,其中:登峰3*1800=5400,有效1*900=900,合计: FYC6300元,个人佣金:3780元,赡...

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-19
  • 会追踪活动量管理68页.pptx

    会追踪活动量管理68页.pptx

    P1:让每张保单照顾一个家,填写说明/使用方法:由精打细算开始,首先把家庭各项生活支出填入下方表格,汇总合计。然后从逐级台阶分析、计算、说明,直至导入最后每月每日的拜访量。目的/目标:由家庭生活支出七步法逐步分析、导入到...

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  • 续收年度计划工作报告推动目标经营思路关键动作17页.pptx

    续收年度计划工作报告推动目标经营思路关键动作17页.pptx

    年度件数分布,年度保费分布,件数应收量主要分布在后三季度,月均超万件;保费应收量主要分布在一季度,1月为全年最高峰;MORE服务推动的首要动作是提升代理人参与率,件数经营是关键抓手,故后三季度需以件数为推动点提升MORE...

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-17
  • 分公司续收年度计划推动概况项目34页.pptx

    分公司续收年度计划推动概况项目34页.pptx

    2019年,*分续收条线将继续围绕总公司续收“稳进、特色、价值”的指导思想,结合*分续收“责任为先、专业致胜、开放共赢、创新为本”的经营哲学,从“机制保障、续期MORE服务、队伍锻造、基础支持”四个方面入手,全面落地总公...

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