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家企混同的现状-企业，王先生和王太太，白手起家将一家夫妻老婆店做到了一家科技型生产企业，且区域领先。王先生主外，王太太主管财务。王太太将公司20%营业款用公司账户接收，并且做入企业财务报表。剩余80%营业款用王太太个人账...
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缘故客户：同龄人，大多不具备购买力，虽然未来一定会，但活到那时很困难，长辈，局限于亲近的长辈，不太需要技能技巧，只要自己认可，他们自己有办法，但谁都明白，这种开拓不可能持续，陌生转缘故，需要时间，需要投入，需要天赋，不普...
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活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。基于同业公司十年的实践经验与成果，结合*寿实际，精心提炼！遵循...
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2003年5月，马云被关在家里，门口挂着大锁，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守。阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人被在家隔离…..唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师...
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2020年的开端着实艰难，让我们见证了最魔幻残酷的世界，最沉寂萧索的春节，见证了距离春天最远的冬天，距离灾难最近的现实。什么是专注？专注就是在任何情况下不受任何干扰、不懈努力于一件事情或一个行业。猴子掰包谷掰一个扔一个是...
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周节奏安排，（1）月度节奏安排：每月一般划分为四周，根据月度衔接实际情况，具体由分公司自行安排。（2）周节奏安排：每周二为周经营的起点，下周一为周经营的结点，全系统统一执行。周一为经营节点，方便组织冲刺；每周可以有两个工...
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功能组组建核心原则，外勤主导：自主经营，功能组成员必须是外勤，公司内勤主要发挥专业支持、过程监控的作用；无偿（薪酬）服务：公司不给功能组成员提供任何委托报酬支持；公司支持以功能组运作费用（建设首年）、星级职场运作费用形式...
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集团“三大转型”：即从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型；总公司“双心双聚”：战略内核就是以客户为中心，以生产单元为重心，聚焦价值，聚焦大个险。省公司：“...
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公司为了实现个险长期可持续发展， 开展的涵盖队伍、销售、运营、培训和综合等个险经营各个领域及层级的具有中长期重要影响的管理活动及要求。1、长期性。基础管理不只局限于一时达成当期目标，而是长期关注、持续运作的关键管理活动，...
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在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级总体战略目标为导向，设计周经营工作模式：第一步，目标设定，明确职场周经营总体，目标和关键绩效指标，...
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月总结，1.每月25日检查职场职场月总结执行情况，抽查《周经营创富盘点手册》月总结填写情况，常态推进，1.活动量线上系统的推广，2.通过汇总分析数据，进行效果评估，3.对数据不理想的职场，及时分析督促，4.对数据达成较好...
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三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，主要内容，1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元《...
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基础管理的强弱直接影响队伍、业务的发展速度，基础管理对队伍发展的影响比较平安寿险2005年起，销售队伍规模始终保持稳定增长，成长性好于我公司，2005-2018年复合增长率为16.87%，而我司仅为6%。实现高质量发展要...
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基础管理体系1.0，构建横向从“核心”、“全面”到“各条线”，纵向从总到省、市、支、职场五个层级的，“1+1+N”（一核+一体+多条线）立体评价体系：“1”核心问责指标：*寿个险基础管理黄金指数（10项）。1”全面监测指...
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量化工作总结-出勤，在册49人，上周平均出勤20人，线上出勤率40%；出勤率100%的15人，3位兼职人力：付文化、庞佳佳、刘高亮，1位出勤不正常：郜峰灯；整体线上出勤比线下出勤多3人；以上仅指严格遵守考勤规则的人力，不...
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三个微信群，当日缴费达人群，推广先锋达人群，无限魅力达人群（有转介绍中心的推荐人），推广达成人员专项活动，每天晚上20:00截屏发群，享受抢红包资格，推广达人分享，晚上20:00在全员群分享，每天早会分享，科学分析、精准...
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经营的目的是为了发展，通过恳谈，组织发展、晋升规划，拟定个人收入目标、团队发展目标。组织发展，决定未来！组织发展的意义，组织发展，1、确定增员主体：谁来增员？2、意愿启动：为什么要增员？3、技能训练：要如何来增员，4、相...
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保险是金融服务行业、业务伙伴平均年龄偏高，本次疫情对我们的影响要引起高度重视。无法正常出勤，无法到职场进行出勤很容易导致业务伙伴找不到工作状态，与团队的紧密度降低。线上交流受阻，无法对客户进行登门拜访，很多人不知道该如何...
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木桶理论是什么，管理学中，木桶理论是一个非常经典的理论。木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律。其理论是一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长。木桶...
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为适应行业发展新要求，王滨董事长在2019年年度工作报告中指出，重振*寿再出发，要力推三大转型，包括从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型。销售、人力、规模...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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