三衔——启航班三项衔接工作，辅导跟进，学习转化，职场联动，增加融合，配合教务，提升效果，主要内容，1.主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元《三讲》、第7单元《新人推介会邀约》，其中第1单元是在启航班现场完成的。2.主管参加启航班通关：参加启航班的通关，包括《缘故客户约访逻辑》、《健康险销售逻辑》、《三讲逻辑》、《短险销售逻辑》、《防癌险销售逻辑》、《新型保险产品之理财类产品销售逻辑》3.主管参加新人推介会：主管会前发送邀约短信，会中全程参与，会后发送感谢短信。

分步运作：2周“学前期”+8周“提升期”，有的放矢；独立单元：每周内容独立，方便采用“摩天轮”形式运作；突出重点：删减部分课程，突出重点内容，强化演练通关。结合实际，选择可落地的职训A组织形式：由支公司组织，适用于队伍规模小，职场自主经营能力不足的公司；职场联合组织，适用于职场导师不足，独立开展职训有难度的公司；个教 职场自行组织，适用于标准化运作相对成熟、自主经营能力较强支公司培训岗/运营管理岗负责督导辅导训练功能组落实职训动作。把握根本，刺激进步！建立周经营工作模式，全力实现稳定的月平台！