走出保险高客经营战术迷失的误区,高净值客户群体从来都是金融机构的“兵家必争之地”。根据BCG-GWMS全球财富市场规模预测智库显示,到2025年,预计中国高净值人群规模将达到302万人(个人金融资产超过600万元)。得益...
查看详细内容高效率时间管理工具运用7密钥,你的价值藏在你的时间管理工具里,如果你觉得和同事闲聊八卦很重要或者很有乐趣,你就会放弃本应该工作的时间,把白天8小时的工作时间花了四分之一在聊八卦上;如果你觉得拜访客户很重要,就愿意放弃个人...
查看详细内容保险高手必会转介绍能力是持续业绩的“发动机”每日精进·未来可期,提升时间管理能力是关键,转介绍能力是持续业绩的“发动机”,每个人的一天只有24小时,在有限的时间里,那在绩优高手,手中是如何兼顾团队与个人业绩,创下令人羡慕...
查看详细内容晋升是寿险事业的实干之路,怎样才能成功晋升,有路径:画出来的晋升有意愿:谈出来的晋升,有行动:推出来的晋升晋升需要规划设计画出来的晋升画架构”的功用一、推动准主任人员晋升(建立经营平台),二、解决晋升主任职级的问题(维护...
查看详细内容若同时追两只兔子⋯⋯——俄罗斯民间谚语⋯⋯你一只也抓不到,控制一束光或粒子流使其,尽可能会聚于一点的过程,聚焦,聚焦可产生巨大能量,古希腊故事,阿基米德用镜子点燃来犯罗马军舰,奥运跳水冠军,全红婵,背景,出身低保户家庭,...
查看详细内容轻松四步面谈,创建绩优组织——利用新《基本法》做好主管面谈总公司教育培训部 2021年7月,机构现状分析,新《基本法》能有效降低增员难度,提升主管收入,营服经理借新《基本法》面谈主管,做直增、稳架构、提信心一.机构现状分...
查看详细内容每周在固定的时间、固定的地点、通过“画、写、谈”方式,实现团队晋升达成及业绩提升。画写谈操作目标,新人持续保持晋升发展热情,主管养成持续辅导训练习惯全员营造持续晋升增员氛围,培养未来主管团队管理技能一、画架构,画出来的晋...
查看详细内容顾问式行销,对团队长提出了哪些要求?晋升到团队长之后,工作的重心不可避免发生变化,要培养出更多优秀的组员,不仅是顾问式行销团队,所有团队在这一点上都类似。团队长就像家庭的家长,既要做细腻的妈妈,又要做严格的爸爸;要做有个...
查看详细内容互联网保险消费者洞察,中国保险行业正在经历一场前所未有的变革。这场变革中,保险从传统的销售导向转型为用户导向。伴随着“人口红利”逐渐消失,基于“人海”战术的增长模式开始失灵,过去隐藏在“销售为王”这把“金钥匙”下的产品同...
查看详细内容新人小芯:85后,能力不错,岗前培训结业,还未签约上岗,对未来发展还是有些迷茫。室经理艾太保:新人小芯岗前培训结业,表现不错,想让其变为自己的合伙人,明天机构准备了迎新会。面谈准备:事业计划书,新人成长地图,新人行动计划...
查看详细内容场景化规划面谈,场景一,准主管规划面谈【面谈主体】机构内勤/区总监/部经理【配套工具】准主管面谈规划表、主管收入明白卡、晋升承诺书准主管规划面谈A:面谈主体B:面谈对象A:XX,你加入公司已经半年了,感觉保险这份工作怎么...
查看详细内容金融普及月浅谈,金融业三大支柱,截至2021年底,中国农业银行总资产29.07万亿元!总保费收入,综合投资收益1259亿元342亿元,增长268%301亿元,78亿元,增长286%,增长191%,53.8亿元18.5亿元...
查看详细内容什么是该做的,就把他它做到必须做的,什么是不该做,就把他从根本杜绝出现。有道无术、术尚可得;有术无道,然止于术!个险核心价值链,备注:业务发展的目标就是追求保费。保费怎么来的呢?看核心价值链。从三位一体来看,保费不止和业...
查看详细内容当代寿险营销的从业者,必须有三种思维模式才能成功:首先要有正确的就业者思维。其次是创业者思维。第三是企业家思维。什么是,企业家思维,很多人对保险销售的认识仅仅是自由,不用坐班,这样是很难成功的。有的甚至连最基本的职业心态...
查看详细内容2022绩优精选,重用这4种人,对团队造成的刺激最大,所谓榜样激励法,是指领导者通过树立那些多方面或某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样。引导和号召其他人向他们学习,并努力去仿效和超越他们,从而使团队整体工作...
查看详细内容微软的比尔盖茨总是感到危机感的紧迫存在:“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是感觉:“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”联想的柳传志总是认为:“你一打盹,对手的机会就来了。”百度的李彦宏经常强调:“别看我们现...
查看详细内容1256万,增长47%同比正增长85人:6%-2266%同比负增长15人:-1%--34%,同比增长最高:1443万,同比增长100万以上:7人,同比增长50万-100万:21人,同比增长10万-50万:53人,同比正增...
查看详细内容差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作,与团队士气、状态、业务发展关系密切,同时,由于行业的特殊性,差勤也是团队管理的“多事之秋”,许多问题、矛盾就是因差勤而起,不少问题纠其原因,其根本原因之一就有差勤的因素在内,特别是...
查看详细内容寿险五把金钥匙1、健康——应急现金2、养老——养老金3、子女教育——子女教育金4、意外——家庭保障5、财富管理——有计划保值增值备注:回顾寿险五把金钥匙,备注:7幸福生活的必备条件?1、健康的身体2、足够的存款3、积极乐...
查看详细内容一个团队优不优秀,取决于团队长会不会领导怎样才能取得好业绩?如何引领团队真正迈向卓越?上述问题一直是困扰不少寿险营销队伍领导者的问题。团队究竟靠什么得以凝聚?卓越团队通常有如下5个基本特征:卓越团队的5个基本特征,一是有...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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