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  • 四级机构经营手册8第四章新人衔接训练41页.ppt

    四级机构经营手册8第四章新人衔接训练41页.ppt

    建立培训体系对四级机构的重要性体现在哪里?增员留存衔接训练新人岗前135培训四级机构建立培训体系的意义和作用(1/2)四级机构建立培训体系的意义和作用(2/2)对新人——新人心态建设培养良好的行为习惯专业销售技能的提升增...

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  • 四级机构经营手册7第三章产品推动53页.ppt

    四级机构经营手册7第三章产品推动53页.ppt

    客活动及产说会的运作产品推动的三个关键环节一、会议经二、培训训练三、后续跟产品推动的三大关键环节分层级例会高级经理研讨会业务经理沟通会全员启动会目的明确目标,统一思想。一、会议经营1、高级经理研讨会组织者:机构参会者:机...

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  • 四级机构经营手册6第二章用T加1模式引导外勤自主投入53页.ppt

    四级机构经营手册6第二章用T加1模式引导外勤自主投入53页.ppt

    动问题推动外勤自主经营四级机构发展壮大的必然选择目录推动外勤自主经营的最大难点——是否理解“代理制”就是自主经营模式是否具有主动投入识建立永续经营的保险企业做卓越的保险企业家建立正确的外勤自主经营观念——目录外勤自主经营...

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  • 四级机构经营手册5第二章用基本法收入模型激发组织发展意愿56页.ppt

    四级机构经营手册5第二章用基本法收入模型激发组织发展意愿56页.ppt

    基本法》是四级机构负责人掌握的最大推动资源我的切身感受——2008年接任营业区区经理(营业区80%主管来自同业引进,资历比较深,文化不统一),我感觉唯一的优势就是借助《基本法》解读,帮助团队实现收入目标才能改变目前面临的...

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        是否免费:否    上传时间:2016-07-04
  • 四级机构经营手册5第二章配套工具太平基本法收入模型测算工具.rar

    四级机构经营手册5第二章配套工具太平基本法收入模型测算工具.rar

    现有组织的组、部育成津贴按第2年计算。 计划新增组织的组、部育成津贴按第1年计算。 如果继续率大于95%,请联系管理员将年终奖对应的比例改为180%。

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  • 四级机构经营手册4第一章团队建设47页.ppt

    四级机构经营手册4第一章团队建设47页.ppt

    提问团队文化暨团队经营哲学,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”。团队经营哲学是团队的思维模式,是团队的共同信念,是团队的是非标准,是团队的行为规范!团队文化定义1营服文化建设课程目录2外勤文化建设对外勤团队...

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  • 四级机构经营手册3个险预警系统功能介绍太平版31页.ppt

    四级机构经营手册3个险预警系统功能介绍太平版31页.ppt

    预警报表考核预警报表佣金预警报表保单预收承保查询新人训练津贴查询育才奖查询职务津贴查询管理津贴查询季度奖查询营业区运营基金查询营业部运营基金查询组部年终奖查询佣金预警报表2保单预收承保。查询报表预收,承保时间输入格式为Y...

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  • 四级机构经营手册2手册概况介绍57页.ppt

    四级机构经营手册2手册概况介绍57页.ppt

    四级机构负责人现状更换频繁,在岗2年内机构负责人占比41%,不利于机构长期稳定经营从组训晋升至负责人,缺乏独立经营机构的经历和经验分公司、中支缺乏对新任机构负责人持续地、系统化的岗位培训,完全靠自我学习与成长2016/6...

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        是否免费:否    上传时间:2016-07-03
  • 四级机构经营手册1做一名卓越的四级机构负责人60页.ppt

    四级机构经营手册1做一名卓越的四级机构负责人60页.ppt

    前30异地营服—数据对比前30异地营服均值与系统均值对比:月均期交保费6.5倍、月均NBV6.7倍、人力规模4.4倍提升人力规模和增人增效是机构做大做强的基础备注:数据截止8月30日2016/6/29。3、前30异地营服...

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  • 特聘导师讲师的定位与职责33页.ppt

    特聘导师讲师的定位与职责33页.ppt

    2016年7月新评聘特聘导师机构分布说一说不一样的特聘导师1.什么是特聘导师?“特聘导师”是指个人业务系列中,获得特聘导师资格,对营销人员进行培训,为营销人员提供辅导和训练的外勤导师。说一说不一样的特聘导师2.为什么要选...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-22
  • 特聘导师讲师培训班授课技巧60页.ppt

    特聘导师讲师培训班授课技巧60页.ppt

    服装、容貌、手饰配件及与外表相关的生活细节服装容貌(面部妆容、头发)手饰配件(不超3件)其他(基本礼节、表情、谈吐、手势、气味)2016/6/21姓名经历(共同点/共通点、成就)工作职衔建立威信讲师介绍——给学员听觉第一...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-22
  • 课程开发常见问题原理模型工具名名称设计方法30页.ppt

    课程开发常见问题原理模型工具名名称设计方法30页.ppt

    四六包罗万象型我独尊型以偏概全型26课程开发课程开发常见问题PRM课程开发模型课题名称设计方法课程开发的原理课程开发的工具课程开发的模型和工具确定课程结构模型27课程开发的模型和工具1.关于课程开。发的3个疑问1)课程内...

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        是否免费:是    上传时间:2016-06-21
  • 专题课程开发的模型和工具30页.ppt

    专题课程开发的模型和工具30页.ppt

    课程开发课程开发常见问题PRM课程开发模型程程名称设计方法课程开发的原理课程开发的工具课程开发的模型和工具确定课程结构模型5课程开发的模型和工具课程开发的原1.课程开发的管理学原理(1)木桶原理:一只木桶盛水的多少,取决...

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        是否免费:是    上传时间:2016-06-16
  • 讲师组训培训班4课件早会的运作与经营34页.ppt

    讲师组训培训班4课件早会的运作与经营34页.ppt

    早会经营组训讲师研修培训班22003年加入**保险历任业管、督导、组训、企划、讲师十二年寿险从业经历**寿险赣州中支培训部经理方向是对的,就不要怕路远!早会,是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环,对团队技能提升,出勤...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 讲师组训培训班3结训典礼主持稿4页.doc

    讲师组训培训班3结训典礼主持稿4页.doc

    一、欢迎领导入场请全体起立,让我们用最热烈的掌声欢迎领导入场,各位领导请坐、各位学员请坐。二、介绍各位领导下面我非常荣幸地向大家介绍莅临本次结训典礼的各位领导:**寿险**分公司党委书记、总经理**先生,**欢迎您**寿...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 讲师组训培训班2操班手册4页.doc

    讲师组训培训班2操班手册4页.doc

    1、教室于开训当日上午全部布置完毕。2、班务组每天提前20分钟准备教室,包括空调(开28度学员到教室后调至22度左右),电脑设备、音响、话检查筒、电池备份两对等。

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-07
  • 2016年讲师组训培训课件营销腾飞培训先行34页.ppt

    2016年讲师组训培训课件营销腾飞培训先行34页.ppt

    2016年培训工作思路总公司培训部成为一级部门后,围绕“构建三建三新,落实五大体系,实现双百过千”,落实徐董事长提出的“培训要成为个险业务发展的新动力、要成为转型升级的新途径、要成为内外部客户的新口碑、要成为公司持续发展...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-06
  • 组训培训工作小结及组训讲师的定位28页.ppt

    组训培训工作小结及组训讲师的定位28页.ppt

    2015年以来,在分公司总经理室的关心与指导下,在年度整体规划下,根据分公司业务发展阶段节奏,积极推进营销创新新突破,牵引支持服务营销,努力为公司整体发展创造价值!培训部严格按照“向培训要队伍,向培训要产能,向培训要绩效...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-06
  • 讲师组训培训班课件1新人基础课程讲解41页.ppt

    讲师组训培训班课件1新人基础课程讲解41页.ppt

    保险培训讲师培训基础课程精讲目录一、导入二、新人与基础训练课程三、基础课程讲解四、总结前言培训项目的开展,是依托于具体课程实现观念的传达、技能的提升,要提升培训质量与效果,需要对课程进行管理基础课程是针对业务员在行业内生...

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        是否免费:否    上传时间:2016-06-06
  • 保险公司兼职讲师管理办法13页.doc

    保险公司兼职讲师管理办法13页.doc

    第一条为进一步加强**保险股份有限公司教育培训力量,完善教育培训体系,规范兼职讲师的聘任、培养、教学、考核和激励,建立起一支具有**特色的兼职讲师队伍,积极支持公司业务发展和人员素质提升,特制定本办法。第二条本办法所称兼...

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