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讲师组训培训班4课件早会的运作与经营34页.ppt

  • 更新时间:2016-06-07
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

早会经营组训讲师研修培训班22003年加入**保险历任业管、督导、组训、企划、讲师十二年寿险从业经历**寿险赣州中支培训部经理方向是对的,就不要怕路远!早会,是会议营销和团队培训最基础、最重要的一环,对团队技能提升,出勤提升有着重要的影响。

课程目录想象中的早会甲、乙机构丙、丁机构热情似火人山人海井然有序敦亲睦邻团结协作氛围热烈现实中的早会甲、乙机构丙、丁机构迟到早退两两相对人多嘴杂接打电话没有氛围低头刷机为什么会出现这种。

结果每天的早会必须要像启动会来经营1、内容无新意2、思路被束缚早会是落实业务推动的最重要阵地我知道要怎么做了我愿意这么做我做了以后签单了!知信行参与有效早会9欠计划性欠变化性欠针对性欠激励性欠互动性欠趣味性欠纪律性。

问题小结内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣科,员工呆若木鸡。随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说哪。形式单一,方法单调,思想单纯。准备仓促,无阶段重点,不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调缺乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松散,形如茶楼。缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭感觉进行早会运作有时表现为讲师或主持人的“独角戏”,或成为部经理的“训导会”。

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