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四级机构经营手册4第一章团队建设47页.ppt

  • 更新时间:2016-07-04
  • 资料大小:5.31MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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提问团队文化暨团队经营哲学,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”。团队经营哲学是团队的思维模式,是团队的共同信念,是团队的是非标准,是团队的行为规范!    团队文化定义1营服文化建设课程目录2外勤文化建设对外勤团队团队成员来自于不同社会阶层,拥有不同社会背景老团队与新团队的文化融合问题需要内在文化将不同的人凝聚,让大家认同、有归属感。    营服文化建设意义11营服文化建设意义对营服经理营服经理首要的工作职责就是达成任务保费来自于团队,团队的战斗力和执行力决定了保费的达成必须通过建立团队文化使团队有战斗力和执行力。

营服文化建设步骤营销服务部文化定位营销服务部文化的建立有利于明确机构发展的方向解决机构发展的问题,为团队平稳快速发展提供润滑剂营服文化建设三步骤:2营服文化建设步骤步骤一:团队分析(SWOT分析)目标: 了解团队状况,找到团队文化建设的核心点。

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