基本法》是四级机构负责人掌握的最大推动资源我的切身感受—— 2008年接任营业区区经理（营业区80%主管来自同业引进，资历比较深，文化不统一），我感觉唯一的优势就是借助《基本法》解读，帮助团队实现收入目标才能改变目前面临的严峻现状。0互动问题互动问题前言如何与外勤谈《基本法》用“收入模型”谈《基本法》的效用——。    1、可视化2、参与性强3、培养高经自主经营意识4、帮助内外勤主管达成统一共识【案例】**中支东宁营销服务部，借助《基本法》收入模型成功推动一名高经的晋升，带来了机构的巨大突破《基本法》收入模型带来的显著成效（1/2）《基本法》收入模型带来的显著成效（2/2） 《基本法》可激发每个人的收入梦想和工作动力。

课程目录123《基本法》收入模型的意义和作用基本法收入模型制作要点基本法收入模型应用案例“收入模型”概述“收入模型”适用于准晋升人员规划，以点带面实现机构人力突破，激发团队发展的内在动力。规划可应用于两个层面：一、针对潜力营业部经理（目前团队不大），将营业部做大做强。