2015年以来，在分公司总经理室的关心与指导下，在年度整体规划下，根据分公司业务发展阶段节奏，积极推进营销创新新突破，牵引支持服务营销，努力为公司整体发展创造价值！培训部严格按照 “向培训要队伍，向培训要产能，向培训要绩效”的培训思路，积级探索培训工作转型新突破，构建以任务为导向的培训模式，聚焦指标、整合资源、推动转变、加强管理、加大创新，全力推进培训突破。

一、上半年工作总结1、培训思路一、上半年培训KPI情况2、 指标达成情况---基础指标三转率（目标值52%）4-6月新人长险举绩率（目标值26%）13个月留存率【进步】随着全省培训力度的进一步加强，创新性培训项目的开展，基础培训与训练的进一步落地，对新人的追踪力加强，基础指标有较大提升【不足】三转率和4-6有波动，指标不稳定，在司内排名不是特别靠前，基础培训系统性不好，培训质量有待进一步提升。

【进步】通过2015年千员主管项目的推动，初步理顺了主管生产线，推动了团队组织发展和架构成长【不足】当前弱体主管占比、主管收入各方面都还有较大提升空间，实现主管倍增计划仍需要做更细更有效的工作2、 指标达成情况---主管指标一、上半年工作总结净增长26%5有哪些指标与我们息息相关？问：绩效指标检视-中支公司新人三转率。指标释义：考核机构新人是否能够快速转正留存的指标；计算方法：（1）当月3个月转正率＝B÷AA：当月前数3个月签约，且签约当月任见习的人数；B：A中在本月末前已达到转正考核标准的人数；请问：哪些培训影响着新人三转率？8 4-6月新人长险举绩率指标释义：考核新人是否能够连续开单，保证留存的重要指标；计算方法：4-6月新人长险举绩率＝分母中在本月长险举绩人数/（前推六月月初至前推四月月底期间内签约、且本月初仍然在册的人数）。