客活动及产说会的运作产品推动的三个关键环节 一、会议经二、培训训练 三、后续跟产品推动的三大关键环节分层级例会高级经理研讨会业务经理沟通会全员启动会目的明确目标，统一思想。   一、会议经营1、高级经理研讨会组织者：机构参会者：机构负责人、高经、骨干内勤目的：充分研讨，拟定机构产品推动举措会议形式：开放式研讨会议时长：4--5个小时针对5大核心项目，研讨具体内容及推动关键要点2、业务经理沟通会组织者：机构参会者：业务经理以上职级人员、个险内勤。   目的：提前启动，确定部门配套安排会议形式：宣讲+研讨会议时长：2--3小时针对3大核心项目研讨具体内容3、全员启动会组织者：机构参会者：全员目的：统一指令、引爆全员销售热情要求：不出勤不可以销售产品针对3大项目，进行内容宣导，达到启动效果。