2016年培训工作思路总公司培训部成为一级部门后，围绕“构建三建三新，落实五大体系，实现双百过千”，落实徐董事长提出的“培训要成为个险业务发展的新动力、要成为转型升级的新途径、要成为内外部客户的新口碑、要成为公司持续发展核心竞争力”要求，构建以任务为导向的培训模式，聚焦指标、整合资源、推动转变、加强管理、加大创新，全力推进培训突破。聚焦整合转变加强创。

新聚焦培训评价指标加强对中支公司指导加强落实培训合规建设培训制度整合师资队伍整合培训教材整合微课堂“即时考”新技术应用培训与期业务相结合培训与组织发展相结合培训与客户经营相结合培训与市场实战相结合下半年。

重点推动——落实总公司“新五项修炼”卓越的培训体系是新五项修炼的基石4目录主管新人下半年的五件事师资干部荣誉5围绕新人育成及留存规范增员流程和新人入司培训新人荣誉体系的建立新人龙腾计划的推动完善分公司追踪报表体系、帮助中支完善对四级机构留存指标的日常追踪体系强化新人培训，督促新人培训落地。

（一）基础培训工作思路一、下半年新人推动——分公司一、下半年新人推动—新人龙腾计划项目搭建**特色新人生产线（规范流程）将晋升推动融入新人生产线，每次培训都做好晋升面谈，营造晋升氛围明确各项训练课程毕业标准、检验流程，确保新人能够熟练掌握所学知识并应用起来新人三会推动融入生产线。

关键动作）四级机构、业务部为操作主体的三会（拜师会、恳谈会、产说会）结合生产线运作落实 积极推动个人及业务室模式的推荐会和小交会，以点带面、逐步带动训练功能组搭建（培训主体）配备有组训的四级机构训练功能组搭建应初步成型，即由组训负责牵头，与兼职讲师共同组成训练功能小组。未配备组训的四级机构结合新人生产线，由行政经理负责，推动并检验主管对训后新人辅导通关。