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面试时间：根据机构的早会经营时间以及现有的视频设备情况，一般安排在下午。2、面试分析：严格把控机构的面试情况，结合机构的架构进行分析、同业占比、年龄分析、性别，每周发布1-2次。3、面试频率：机构前一天上报，第二天安排。...
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**分公司预开机构41家，已经开设28家，12月首爆机构2家，待开设机构11家，含新增4家立项机构，有四家机构推迟至明年，其余机构都按照原计划开设，合计今年新开机构41家，机构开设数量与年初任务量持平，机构开设率达到10...
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这是一个需要时间沉淀的行业，我相信通过自己的努力，我们一定可以改变人们对这个行业的看法，1995年至2005年，中国人民解放军空军，2005年加入寿险行业，2007入围华人大会龙奖IDA高级会员，2009中德**亚太地区...
查看详细内容2017年是公司个险大发展的元年，为抢抓个险大发展的历史机遇，实现个险“快、稳、优”的发展要求，结合**分公司下辖各机构的实际情况，为确保各机构面试工作顺利进行，**分公司培训部特制定《**分公司个险面试管理办法》，具体...
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通过学习本节课程内容，我们能够清晰了解员工培养的“洋葱模型”，并且应用到后期的员工培养中；培训辅导在我们各部门在人才开发项目中的作用，以便更好门店开发人才资源。新员工培养洋葱模型，核心层：岗位胜任力模型+关键任务指标，岗...
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高级中学工作经历，2009年7月—2009年10月。在**市丽超不锈钢制品有限公司学习车间管理。2009年10月—2010年3月。被聘请到许昌市双喜不锈钢制品厂做车间主管，兼不锈钢门设计与研发。2010年3月—2010年...
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绩效面谈的作用，绩效面谈是绩效管理的关键，绩效面谈是发展员工和激励员工的重要手段，绩效面谈有利于构建和谐的团队文化，绩效面谈是打造超一流团队执行力的保证，绩效面谈对寿险队伍的意义，寿险营销团队的特性，行销、增员、辅导其实...
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激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。销售激励是领导能力、鼓舞与奖励的结合体，由团队经理加以运作后，将展示客户经理的最坚实力与潜力，使客户经理产生不断改进工作表现与...
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教育背景：云南大学 本科，职业背景：行政管理，入司时间：2007年7月，所获荣誉：云南分公司区域总经理第一人，云南分公司百万标保/千万保费第一人，云南分公司团队亿元保费第一人，总公司高峰会“九连冠”精英，中国**集团三级...
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一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么样的变化，取决于和哪些人在一起，听了哪些不一样的课程,或者读了哪些不一样的书！前言 : 关于“学习”的颠覆性思维 ，在过去的一年中，你看过多少书？参加过多少培训？学习力测试1：前言...
查看详细内容兼职讲师可根据自身所长，将授课视频及研发课件不定期上传至市公司培训部。经过评定，作为优秀示范课程在全市范围进行推广，奖励津贴200元/次,届时可受邀到各公司进行授课。每年举办一次讲师年会，除特殊情况外时间为每年的9月10...
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入司时间：2001年8月，现任职级：区域总监，15次荣获总、省公司优秀主管及精英称号，AAA诚信营销员，营销15周年功勋奖，中国保险精英圆桌大会钻星会员，总部金牌讲师，发展四个营销职场，团队人力超600人，2015年团队...
查看详细内容现状检视：你最近团队怎么样？（聆听）我帮你做了一个团队分析，我们一起看看，（提前准备架构图）你现在团队好的地方是。。。。。不足是。。。。。。差距分析：如果你这样发展，（设定发展路径及可能提升的收入）这样的收入怎么样？（聆...
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要点1：保险行业发展机遇不等人，分析国家政策与行业发展机遇，看清保险行业发展的历史和现状，读懂保险行业的发展机遇，2016年4月TOP精英论坛 总监班《晋升管理齐推动 寿险梦想新起航》** 高级经理【案例】九零后的成长之...
查看详细内容本人年度晋升目标_______（职级），其中三季度晋升（职级），直辖组达成_____人，季度增员人，积极参加增员大行动！
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区拓共同愿景，尊重、快乐、成长，区拓行动誓言，我要面带微笑走进社区，我要心存感恩服务客户，我要坚持不懈达成目标。
查看详细内容俱乐部介绍：“经理人俱乐部”是专门为组经理系列人群搭建的一个有效快速的组织发展平台，通过训练，切实有效的帮助你提高增员及辅导技能，逐步达成晋升处经理，顺利加入企业家俱乐部目标； 权利：加入“经理人俱乐部”，你不仅可以获得...
查看详细内容直辖组津贴：根据直辖组当月的FYC，最高比例可达19%，个人FYC可自提；2、绩优组经理奖：根据直辖组当月的举绩人力领取，最高可每月领取1000元，相当于每月的底薪；3、培育组津贴：根据培育组的年限领取，直接培育组的第一...
查看详细内容小X，又是新的季度开始，为了让你今年比去年在工作和生活上能够更上一层楼，我们一起来总结一下刚刚过去的2014吧。你先讲讲2014年你个人的成长和收获吧，看看一年过去了，我们收获了哪些（适当引导：更靓了、表达力、勇敢了、物...
查看详细内容A）被面谈主管团队架构、2014年度/2015年上半年收入分析表、目标架构考核条件及差距(详见主管面谈辅助支持数据)B）面谈操作指引C）《主管规划面谈表》等相关面谈辅助工具(详见T-3、T-3-1、T-4、T-5)D）熟...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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