教育背景：**大学 本科，职业背景： 行政管理，入司时间：2007年7月，所获荣誉：**分公司区域总经理第一人，**分公司百万标保/千万保费第一人，**分公司团队亿元保费第一人，总公司高峰会“九连冠”精英，中国**保险集团三级勋章，连续多年入围MDRT会员，2010年、2014年世界华人保险大会特邀讲师，中国保险行业协会金牌讲师，世界华人保险大会特邀讲师。

2个区域总，8个总监，72个高经，454个业经，所辖展示：4个高经，近两年育成展示：育成，8个区，其中直育3个区，育成，59个部，其中直育9个部，数据区间：2015年1月1日-2016年12月20日，所辖区人力，业经强，高经轻松；高经强，总监从容，关键：造一家企业，成就一个组细，培养一个人才就是，业经，工作重心转变。

增员“四大账户”面谈，寻找“三准”人员，“三准”进入机制，增员四大账户，销售人员，下保底，上丌封顶，普通（月入2000）、中端（月入1万）、高端（月入几十万）高经（企业总经理）销售收入+管理收入+岗位津贴，年入：50万，要求：30人团队业经（庖长），销售收入+管理收入+岗位津贴，年入：30万，要求：5人团队。

总监（企业董事长），销售收入+管理收入+岗位津贴，年入：100万，要求：130人团队，销售关，转正：6个客户，2万保费，每个月成为合栺业务员（每月1万标保），是否想带学习型团队？-学习要求，是否想与业形象？-着装及装备要求，是否想深入市场？-321工程、工作日志、坚持，希望团队成员什么样的年龄？