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优秀主管分享高产能团队的缔造37页.ppt

  • 更新时间:2017-02-15
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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这是一个需要时间沉淀的行业,我相信通过自己的努力,我们一定可以改变人们对这个行业的看法,1995年至2005年,中国人民解放军空军,2005年加入寿险行业,2007入围华人大会龙奖IDA高级会员,2009中德**亚太地区中国伯乐第一人,2011年中德**金鹰荣誉会SSC全国第一,2011年2012年2013年连续三年入选《保险赢家》杂志“中国寿险百强团队”。

2014年第十二届中国财经风云榜保险行业评选中,"最具竞争力保险团队",2014年“**十大保险明星”荣誉称号,2015年“中国十大保险明星”荣誉称号,2015年获亚太金融高峰论坛“群鼎奖”,百企联盟泉城会理事,**龙鹰爱心社理事长,****高尔夫俱乐部创始人,****爱马人家族发起人,**大学国学堂秘书长,任何一次机遇的到来都必将经历四个阶段:,看不见→看不起→看不懂→来不及。

是你赢在未来的关键,选择什么样的,你的模式能否赢在未来,是否能够满足人普遍的需求(主流的需求),是否暂时尚未被普遍接受(开始的时候非主流),坚持下去是否承担得起(能够接受的成本),保险满足人,普遍的需求,保险业本身就是赢在未来的选择,保险业本身就是赢在未来的选择,我们用什么方式去满足客户的保险需求?

我们选择的营销模式,以需求为向导,团队建设,销售方式,客户关系,建设什么样的团队?以什么方式销售?如何经营客户关系?我们一直选择,做保险该做的事,“防贫指导师”,我们选择了,不一样的基因,昨天,有很多不适合这个行业的人进入到这个行业。今天,选择什么样的人成为赢在未来的关键。

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