高级中学工作经历，2009年7月—2009年10月。在**市丽超不锈钢制品有限公司学习车间管理。2009年10月—2010年3月。被聘请到许昌市双喜不锈钢制品厂做车间主管，兼不锈钢门设计与研发。2010年3月—2010年8月。在中国平安人寿保险股份有限公司（寿险—百川部）做客户经理，并在两个月内转正，2010年8月—2010年10月。

在中国平安保险股份有限公司（财产险—信贷部）做客户经理，并在两个月内转正。并取得从业资格证书。 2011年10月—2012年2月。在酒店任职店长，2012年2月----2012年12月，宜信普惠信息咨询，任职客户经理，2013年3月----2013年6月，融通汇信，任职客户经理，2013年6月----至今，在北京捷越**分公司任职团队经理。

团队健康必备要素，1.始终充足的人力，人力是衡量一个销售团队管理者最主要的指标，销售就是在执行优胜劣汰的法则，没有人，销售最基本的制度就建立不了，没有竞争，哪来的进步。2、足够的向心力，你荣辱与共：与团队共呼吸，与公司共荣辱；卓越：追求共同的卓越，信任与尊重：信任和尊重每个人，协作：我们通过团队协作达成共同的目标。

团结一致，众志成城，当一个团队具备了这种气质的时候，在他们的面前，就不再有克服不了的困难，3、执行力，没有执行力的团队不是团队，那叫团伙，人力分析，必备要素如何具备，1、始终充足的人力-来自于持续不断的招聘，坚持自己指定的招聘计划，坚持自己每个月指定的招聘投入，每个人都可以做到，关键至于你能做多久。

必备要素如何具备，2、足够的向心力—喝酒，聚会，活动，吃饭，你都做过吗，你放开了和他们玩过吗，你敞开心扉和他们谈过吗，你和他们一起哭过，一起笑过吗？在她们最无助的时候第一个是你吗？印象最深的一次，半夜三点钟组员的电话，必备要素如何具备，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。（个人习惯）⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。