教育背景：云南大学 本科，职业背景：行政管理，入司时间：2007年7月，所获荣誉：云南分公司区域总经理第一人，云南分公司百万标保/千万保费第一人，云南分公司团队亿元保费第一人，总公司高峰会“九连冠”精英，中国**集团三级勋章，连续多年入围MDRT会员，2010年、2014年世界**大会特邀讲师，中国保险行业协会金牌讲师，世界**大会特邀讲师。

所辖展示：2个区域总，8个总监，72个高经，454个业经，4个高经，近两年育成展示：育成8个区，其中直育3个区，育成59个部，其中直育9个部，数据区间：2015年1月1日-2016年12月20日，业经强，高经轻松；高经强，总监从容，关键：造一家企业，成就一个组织，培养一个人才就是，工作重心转变。

增员“四大账户”面谈，寻找“三准”人员，“三准”进入机制，增员四大账户，增员四大账户-业经版，通过“增员四大账户”面谈：增强从业信心，激发发展意愿，自选定位要求，变要求为诉求，掌握增员情况，评估培养潜力，“三准”人员的“礼遇”，参加对应职级会议得到优先培养机会，提前植入活动运作。

新圈子，“三准”进入机制，基本标准：差勤、业绩、格局（是否有付出心态），前提条件：个人申请，入围条件：主管推荐+高经推荐+总监推荐+内勤考评，入选条件：通过“三准”答辩会，明确要求：晋升时间、访量标准、学习进度……中途不符合条件，随时退出，通过“三准进入机制”流程、仪式营造，稀缺感，荣誉感，珍惜感，将梦想移植在每个人心中，将工作标准根植到相关人心中。