入司时间：2001年8月，现任职级：区域总监，15次荣获总、省公司优秀主管及精英称号，AAA诚信营销员，营销15周年功勋奖，中国保险精英圆桌大会钻星会员，总部金牌讲师，发展四个营销职场，团队人力超600人，2015年团队业绩2000万，收入超百万，2016年至今团队业绩已超2800万，数据展示，现有团队结构（1/3），现有团队结构（2/3）。

现有团队结构（3/3），2012-2016团队发展故事，占领市场——五个镇，五栋大楼，老师，代理商，企业主，企业主，老师，我的团队（1/3），我的团队（1/3），我的团队（2/3），我的团队（3/3），我的感悟，敢想敢做，思路决定出路，学会创新，方能突破现状，借力使力，成功吸引成功，主管要打开格局，以身作则：感恩、包容、学习、谦虚、自信。

资源型人才在哪里？企业家、个体老板、公务员、老师、医生……我团队中资源型人才的特点，有人脉，认可保险（老客户），做人，名气，随和，易沟通，想赚钱，做过经营，懂得投入，为何要增资源型人才，与普通增员对象相比，资源型人才需要我们，区别对待，普通的增员方式未必适合，比如创说会、晋升表彰会难成功，重点对待，一对一深度面谈。

多股力量共同作用，准备事项，树立个人品牌（学会包装），自己的改变：个人形象、个人能力、车、房，找准对象（学会筛选），认可：我、保险，熟悉：有了解、易接近、有铺垫，找对帮手（学会借力），硬件：借用公司大楼、职场等，软件：同类型成功案例，我的收获（2016开门红期间直辖组）。