考核支持,筹建区经理直接特殊晋升为初一级室经理,筹建区经理直辖室前两个考核季免考核,筹建区若达到“中一级室经理”晋升标准,可提前晋升区经理,考核要求,第12月达成第四阶段考核要求,即可晋升为行政区经理,不再另设晋升要求。...
查看详细内容仍保持业务员心态,认为只要有业绩就行;团队业绩远落后于别人,仅两三个人有业绩,大部分能力较弱;为了表面业绩数据好看,自己全力做业务;每天大部分精力用于自己的业务,领导的增员要求没有执行,购买招聘网站资源却不用,仅有两成时...
查看详细内容新增人力更新、有效人力标注、晋升考核差距,结合内容进行更新(要有达成喜报和差距提醒),销售或增员的话术、制度经营类话术。
查看详细内容新设2家/网均40人,新设2家/网均15人,新设7家/网均121人,16年**新设7家二元网点,开业网均人力121人,较13年、14年开业人力分别提升202%及705%。(剔除南县则**16年新设网点网均人力为131人)...
查看详细内容为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入,经主管会与日常管理功能组研究决定,现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定:1、每天(周六周日除外)业务访不低于3访、增员访不低于2访。拜访数量按正常工作日结算:平均每个正常工作日5访...
查看详细内容(2)违纪人员在自知或被告知违纪后,应主动前往“乐捐箱”处乐捐,并在“乐捐记录本”上作记录。(3)功能组应督促违纪人员主动乐捐,并负责管理“乐捐箱”和“乐捐记录本”,每天将乐捐箱内的钱款清点后交负责经费使用的人员登记、保...
查看详细内容近一两年取得跨越式发展!甚至超过以往五年的发展成果!我们身边的国寿企业家(收展),探索成功国寿企业家的密码,在相同的市场环境、公司环境、制度环境,为什么有的能保持快速增长和跨越式发展,有的则一直平淡无奇?思考:成功的主管...
查看详细内容高出席,高举绩,高氛围,持续经营,低出席,低举绩,低氛围,放养式,三会经营,寿险经营成功的关键从,有效的会议经营开始,活动量日常管理的必要性,追踪过程无标准,被动进行,易流于形式化;只做通报不做具体要求;过程流于形式化,...
查看详细内容功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分,由营销团队主管和骨干营销员组成,负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中,应设立日常管理、增员支持、辅导训练、销售支持和绩效管理等五大功能组,开展相对应的经营管...
查看详细内容一个**企业家,顾名思义,就是借助**的平台,创就伟大事业、实现财务自由、成就梦想的人。而他的企业必须要有文化、有系统、有目标、有愿景、有品牌。**企业家是什么人?新时代“五有险商”,工者有其股、有其责,大背景:队伍大起...
查看详细内容职场区处专业经营系统构架,增员支持系统工作职责,辅导训练系统工作职责,日常管理系统工作职责,销售支持系统工作职责。
查看详细内容筹建行政区考核要求,考核时间:12个月,考核期末须同时达到以下两项考核要求。筹建区经理直辖室须参加室经理维持和晋升考核,在筹建考核期末至少达到初三级室经理职级(或晋升初三级室经理的考核条件),筹建区经理自任命起可申请特殊...
查看详细内容二早黄金10问,新人体验式训练,媒体带动访量,关段运作,寿险经营在早会,透过早会可营造高昂的士气,早会的训练能有效提升技能,明确单位个人当日活动目标,掌控当日各项业务达成进度,宣导公司政令规范专员言行,你的早会如何开?是...
查看详细内容入司时间:2011年1月银行保险部,2013年3月进入顾问营销部,当月转正,2013年10月晋升为初一级室经理,2014年12月晋升为初二级室经理,2015年3月晋升为初三级室经理,2015年6月晋升为中一级室经理,20...
查看详细内容行销媒体指用于传播服务专员自我介绍信息、公司简介、产品等内容的平面、影像、实物资料,是寿险行销的有力辅助工具。媒体带动访量,目的:推动及掌控专员访量及质量,做好每日拜访,“媒体带动访量”两层含义:一是:专员通过赠送媒体,...
查看详细内容资源盘点,2、政策理解,3、亮点挖掘筹,古代计算工具,一副算筹共271枚,用于古代各种公式演算。我们在筹备前,必须对现有的政策和手头掌握的资源进行细致的盘点。1、资源盘点,A、筹备期管理费,B、筹备期培训费,C、开门红首...
查看详细内容将机构新筹由点对点的支持到点、线、面相结合,建立总、分、支三位一体的立体支持督导体系,新筹功能组职责:点:单个筹备网点,线:面试管理、基础管理、督导管理,面:片区督导制、省公司下辖组一机构、组二机构、辅一机构……新筹功能...
查看详细内容相同的目的地,为什么到达的时间却有如此大的差异?选择的交通工具不一样,我们今天来目的是什么?请思考:工作到底是什么?是目标、时间、还是工具? 注:为进行工作、举办事业或成立机构等事先筹划准备。 进行工作,举办事业,成立机...
查看详细内容强身健体两大要求,一手抓增量机构筹备——强身,一手抓存量机构经营——健体,强身健体五大健康指标,年度目标达成进度,截至8月25日24:00,全系统年度承保保费41991万,达成率84%;年度贡献度前三名:达成年度计划;年...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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