**分公司预开机构41家，已经开设28家，12月首爆机构2家，待开设机构11家，含新增4家立项机构，有四家机构推迟至明年，其余机构都按照原计划开设，合计今年新开机构41家，机构开设数量与年初任务量持平，机构开设率达到100%。由年初的7家将增至2017元月的52家。备注：**分公司个险4月份成立，**分公司机构开设执行情况一览表（以四月订立目标为准），机构开设情况分析。

**分公司新筹小组自七月成立起来，合计机构开设25家，首爆人力平均133人，平均每个机构至少4个总监的架构搭建，首爆月业绩平均191万。  由于地域、经济以及机构开筹条件的不足，全省尚有15家机构首爆业绩低于191万，后期还有较大提升空间。工作小结：紧跟节奏：严格按照总公司的节奏进行运作，从开筹三大硬件严格筛选筹备机构，坚持筹备期“1234”原则，做好首爆前期“天龙八部”精心准备，严格执行总公司“十全十美”筹备要求。

专业经营：针对各个环节做好专业经营及分析，提升筹备专业度。系统的面试分析、行政后援跟踪、时间节点梳理、架构追踪，首爆战报KPI指标分析，建立专业的追踪报表体系。项目运作：职责明晰、分工明确、流程顺畅、通力合作，例：面试功能组（收集资料-安排面试-面试-面试反馈-面试分析），高效会议：建立会议管理制度，严抓出勤及质量。早会督导及反馈；准时召开每周周例会，报告内容根据不同节点工作重点而调整；参加总公司各项督导会议，并及时传递与落实。

有效训练：选派精干讲师进行新筹总监班授课，按照总公司要求及时组织衔接训练，并进行**分公司成立新筹工作小组，分别对涉及新筹的前线及后援进行分工，分工如下：独有邮件签名—彰显新筹风采，第一期：简单，第二期：有模有样，第三期：现在的签名—队伍越来越大，画面感很强！每日主要工作事项，对新筹工作进行清分，主要分成六块内容，面试、架构追踪、会议安排、机构开筹、日常工作以及业绩追踪。