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  • 综合金融人力发展项目经验萃取34页.ppt

    综合金融人力发展项目经验萃取34页.ppt

    活动口号天天读强化伙伴“官升一级”的晋升理念,强化以主管身份进入开门红,强化“综合金融”专员招募的稀缺机会,每天晨会讲解基本法增员利益,主管利益分析;并且由主管带领认购伙伴诵读激励口号,锁定当日拜访目标。阶段追踪视频及现...

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        是否免费:否    上传时间:2018-12-08
  • 高效增员体系常态新增运作介绍工作模式44页.ppt

    高效增员体系常态新增运作介绍工作模式44页.ppt

    队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领,以制度经营为核心,以主管育成为引擎,以常态增员为基础,以新人育成为保障,不断推动队伍扩量提质,实现队伍的可持续成长。核心的运作体系,从市场看:保持人力市场领先位置,队伍持续壮大...

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        是否免费:否    上传时间:2018-12-01
  • 高效增员体系集中平台运作介绍工作模式29页.ppt

    高效增员体系集中平台运作介绍工作模式29页.ppt

    2019人力发展·四轮驱动—高效增员,xx361周经营人力发展工作模式,平台优势,1、每周一个循环,进行再一次的集中和启动,每一周进行炒作,以周保月,确保持续新增。2、节奏感强烈。通过3、6、1关键点,形成较强的节奏感,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-30
  • 组织发展人力增员启动片19页.ppt

    组织发展人力增员启动片19页.ppt

    互助式自展销售模式,通过个性化的邀约体系、专业化的促成体系、实战性训练体系三个体系的合理运作给客户提供一对一的专业服务。高效自展经营模式:打造五大系统,氛围系统(活动氛围、职场氛围、现场氛围)+训练系统(强化训练,提升技...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-22
  • 组织发展人力发展周经营新人招募工作模式8页.doc

    组织发展人力发展周经营新人招募工作模式8页.doc

    为进一步把握市场竞争主动权,增强公司可持续发展能力,打造未来适应中高端客户需求、市场竞争需要以及长久发展的专业化队伍。全市统一推进蓝海计划人力发展周经营运作体系,特规范制定《泰州蓝海计划人力发展周经营工作模式》。人力发展...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-21
  • 让增员成为习惯认知篇技巧篇电话约访面谈篇主管篇34页.ppt

    让增员成为习惯认知篇技巧篇电话约访面谈篇主管篇34页.ppt

    寿险增员作为寿险事业的基础,团队发展的前提,是我们营销工作中一个永恒不变的主题。本书的特点就是从营销实战出发,系统性的总结了增员活动的一些渠道、方法和步骤,适用于一线寿险业务员和新人阅读,也适合于寿险营销主管、经理,做培...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-14
  • 坚持常态增员四个步骤保证持续扩量11页.ppt

    坚持常态增员四个步骤保证持续扩量11页.ppt

    坚持常态增员,保证持续扩量,推进常态的四个步骤:修正思想,意愿激发,目标设定,路径执行,发展核心:队伍建设大于一切,队伍建设是新团队的命脉,是生存的看家本领。业务能力需加以时日,不做队伍就是死。部门成立第一天,就提出:队...

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        是否免费:否    上传时间:2018-11-05
  • 新人育成的形势关键点及经验分享42页.ppt

    新人育成的形势关键点及经验分享42页.ppt

    初级主管育成体系,内容:技能训练,一主 : 一条主要育成线,由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V,公司培训1+2:1次认知加快育培训——创业签约班;2次专业技能培训:创业...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-10
  • 组织发展理念篇结伴而行寿险之路走得更稳更远18页.ppt

    组织发展理念篇结伴而行寿险之路走得更稳更远18页.ppt

    小王是一个健身“爱好者”,准确地说是一个“假健身爱好者”。因为小王嘴上说着热爱健身运动,花了大价钱买了健身卡,给自己规划一周去四次健身房健身的计划,但实际上,她有时候一个月都去不了健身房一次。因此,所谓的爱好健身只停留在...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-10
  • 营业区人力发展的定位意义体系介绍三项核心技能49页.ppt

    营业区人力发展的定位意义体系介绍三项核心技能49页.ppt

    基本法晋升发展是寿险经营中最有魅力最有吸引力的,也是营业单位发展的最重要手段,能不断的给予营销员更高的目标、更大的空间,获得更高的收入、更大经营成功感,是团队稳定和留存的重要手段。三类面谈共性操作流程,确定需面谈人员名单...

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        是否免费:否    上传时间:2018-10-10
  • 分公司常态队伍建设工作分享40页.ppt

    分公司常态队伍建设工作分享40页.ppt

    近年来,**个险渠道在总、省公司的正确领导下,围绕上级公司“持续有效扩张”和“打有组织的人民战争”的战略方针,朝着**个险“打造全国一流地市个险”的发展定位,遵循队伍建设规律,坚持常态化运作,建强**个险发展硬实力,探索...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-25
  • 常态和项目增员的破局突围二组织发展主管引进的关键突破38页.ppt

    常态和项目增员的破局突围二组织发展主管引进的关键突破38页.ppt

    四管齐下,多维度获取名单,针对同业:网络招聘,反将一军,以应聘者身份,收集同业招募人员信息,致电同业招募人员约谈,储备行业人员信息及渠道。针对同业:充当伯乐,挖掘团队内部可靠对象,作为通过内线人员,加盟行业公司,渗入对方...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-21
  • 常态和项目增员的破局突围一组织发展常态增员的破局突围54页.ppt

    常态和项目增员的破局突围一组织发展常态增员的破局突围54页.ppt

    队伍建设常态运作体系就是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心,是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎,是队伍建设的发展动力。新人育成是保障,是队伍建设的有力支撑。常态增员是基础,决定队伍发展速度和张力,没有常态增员...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-21
  • 省分公司组织架构改革方案宣导43页.ppt

    省分公司组织架构改革方案宣导43页.ppt

    在三位一体直线职能式的纵向指挥基础上,增加三大平台差异化经营式的横向领导系统。纵向传达整体发展目标和发展规划,横向传达差异化任务和针对性举措,纵横交叉叠加、相互补强,充分发挥平台作战优势,配齐配强平台岗位人员,使管理团队...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-19
  • 增员困难OR简单18页.ppt

    增员困难OR简单18页.ppt

    美国著名的实验心理学家,宣传与传播研究的杰出人物。二战期间霍夫兰应召率领主要由心理学家组成的专家小组赴华盛顿,在美国陆军军部研究战争宣传与美军士气激励的问题。此项研究成果斐然,对“态度” 与“说服” 进行了细致研究,提出...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-19
  • 精英分享观念一通增员无忧19页.ppt

    精英分享观念一通增员无忧19页.ppt

    通过收入进行深度沟通,她:我现在退休在家每个月工资也不错,不想操那么多心,忙一辈子了好不容易闲下来不想太累。我:你看现在你退休在家,一个月也就两三千块钱的收入,还没有绩效工资,你觉得钱够花的啊?但是干保险就不一样,只要你...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-11
  • 人力发展专题抢出来的人才市场36页.ppt

    人力发展专题抢出来的人才市场36页.ppt

    “抢”出来的人才市场,七月,又是一年招募季!又至年中,各行各业均进入调整期,大量人员也开始寻求新的工作岗位;营销队伍在经历了长达八个月的奋战后,也急需整合,更需要新鲜学血液的加入;市场环境的整体向好,行业自身的迅猛发展,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-07
  • 团队发展快速裂变及下阶段发展规划35页.ppt

    团队发展快速裂变及下阶段发展规划35页.ppt

    我们**参天,是**省重点人才培养项目,经过层层筛选,省公司领导高度关注。而**参天在茂名的愿景,打造茂名第一个现代化的保险企业,你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难?一个企业,最重要的就是要有标准,...

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        是否免费:否    上传时间:2018-09-06
  • 保险行业增员选才共享共赢同成长41页.ppt

    保险行业增员选才共享共赢同成长41页.ppt

    20 世纪70 年代末,我国开始改革开放和探索发展市场经济,促成了保险业发展的第一次浪潮。90年代初,我国确定建立社会主义市场经济体制,促成了保险业发展的第二次浪潮。2003 年十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制若...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-23
  • 人力周经营工作模式十步流程标准运作31页.ppt

    人力周经营工作模式十步流程标准运作31页.ppt

    队伍发展驱动业务发展!新人以晋升提升留存,新人以晋升夯实队伍发展!以效率为本,以规划为本,团队将队伍发展每一链条做到专业、细致,提升队伍发展的效率,并以每一环节的关键指标追踪打通了新人育成的“增-育-留-晋”链条。PAC...

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        是否免费:否    上传时间:2018-08-21
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