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辅导案例分析1：实地调研辅导案例（技术辅导）（2/4）步骤一：背景分析，制定计划背景分析：某县公司人力发展指标整体落后，举绩、增员率长期都排名倒数，特别是常态增员工作表现不好目的：实地了解存在问题，改善常态增员工作计划：...
查看详细内容2、确保通讯畅通，全体人员要保证24小时开机，服从命令听指挥，不得行动迟缓，延误时机。3、认真履行追控职能，确保信息平台管理时效，不得缺报、误报或漏报追控信息。4、活动期间，非特殊情况不得饮酒。万一网保险资料下载门户网站...
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更是——精英圈的经营17打造皇马品牌，提升自我认知“一区一县一总监”，构筑皇马会品牌的“魂”独立成区，公司将会配置一个区经理、组训和综合内勤来服务他的团队18多样方式帮助会员建立个人品牌，凸显皇马会尊崇地位，提升自我认知...
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项目类：特约宣传员 晋升工程人力突破口： 内增——直辖组的夯实 晋升推动 外引——新筹弱改的外部引进 营业区达标 AS层级+利剑营业部特约宣传员细化落实管理：由营业区指定专人负责特约宣传员的日常管理，机构人力发展部经理为...
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三、XX个险侧重队伍建设的主要思路 以2014年7月1日以后入司的新人为界，划分为新、老公司，以举绩人力、出勤、保费、增员等设定不同的考核评估指标，实现新人的精准育成，老伙伴的持续发力，确保新老伙伴互相促进。（2）实行新...
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部分公司的优秀实践——XX：批量晋升主管生产线全景图XX个险形成了以“雄狮俱乐部，XX企业家俱乐部以及XX企业家俱乐部”为主要载体的主管晋升优化体系，其中雄狮俱乐部是蓄水池，两个企业家俱乐部是引擎，通过基本法驱动，形成了...
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1、制作增员专题每月1次2、上报每月甄选日的情况汇总每月1次2、制作常态增员工作小结每月1次3、新人育成体系推进追踪每季度一次
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潜力新人奖： 1000元、1500元新人的待遇新人津贴：潜力新人奖：我们该如何去做？一周进单情况：三季度业绩及属员情况（7.1-8.24）未来一周?一阶段目标3Q以前递送过计划书但未成交的客户才生了小孩的客户嗜好炒股、房...
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四季度：分职场运作、加强七大版块运营、强化团队管理、重客户经营、推进两乡网点综合运作。二季度三山岛主管工作会议(4.3-4.4)三季度沙家浜主管工作会议(7.5-7.6)三季度主要做法一、统一思想，明确目标 7月5日召开...
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一季度举绩人力追踪下发《一季度组经理晋升追踪表》抽查营业单位增员早会召开情况视频会人力数据通报下发《一季度三晋率追踪表》下发《一季度人力指标日通报》下发《一季度人力指标日通报》上报并下发人力发展周刊营业单位执行力汇总
查看详细内容备注：1.分子为每月获取经营津贴的主管人力，分母为月初在册主管人力；备注：1、当月完成保费目标分别奖励400元，年度进行通算，如全年目标未完成则扣回奖励部分。2、如季度规模人力未实现正成长则本考核中所有奖励打七折发放。
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面谈实施—2、分析现状就面谈对象现状进行客观分析，让其明确自身目前状况及未来提升空间。 操作要点：结合团队架构问题分析要深入、透彻第一步：确认问题 第二步：找出差距18面谈实施—3、解决方案根据当前存在差距，制定相应方案...
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提醒事项：流程一：通过前一部分，部经理对XX福推动达成充分一致。流程二：提出需要部经理配合推动的相关事项。流程三：提醒分公司四五连动资源。13面谈场景二：资深主管面谈? 面谈时间：5月6日? 面谈主题：登高运动会? 面谈...
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主要明确接下来的目标和方向，以及话术和打预防针！26面谈示范（6/6）请问你还有什么问题需要我回答的吗？随机解答面谈对象的相关问题 好的，我们的谈话先到这里，公司随后会对你的 情况 进行评估，如果你能够进入主管晋升计划，...
查看详细内容组经理养成计划”是**“主管晋升体系”的核心环节。公司将通过整合现有的政策、方案和培训等一切可用资源，有计划、有针对性的在团队中选定初级主管晋升培育对象，通过有步骤的培育、训练和辅导，早日实现培育对象职级晋升的梦想，职级...
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合格人力：20258333451346614165214371938219353268331月2月3月4月5月6月7月支撑保费同比快速成长的原因是保费=活动人力*人均产能1月2月3月4月5月6月7月人力发展是活动人力成长...
查看详细内容第三步：明确发展目标确定整个团队的增员目标、培育主管目标、低零绩效人员转化目标、并将季度增员目标分解到每月、每周，细化到每人第四步：确定目标责任落实直辖组的目标落实每个人的目标：将增员目标落实到人、将有效人力目标落实到人...
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附：技能提升主题案例分享2主题： -增员面谈之公司介绍、三分钟个人广告研讨课程目的 -通过研讨，使得初级主管获得适合自已的公司介绍话术和三分钟个人广告词； -通过演练，使得初级主管能够会使用公司介绍话术和三分钟俱广告。操...
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一、2014年人力发展回顾与总结要求：6、2014年人力发展投入的重点及效果(含组织发展方案）7、2014年机构建设（重点机构及弱体改造投入及效果)8、对2014年**区健康人海及百部千组方案自我评估及建议9、对2014...
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面谈示范（5/6） 那接下来你准备怎么做？ 你准备找那些人呢？ 找到了过后你准备怎么去增员， 如果失败了呢？ 主要明确接下来的目标和方向，以及话术和打预防针！26面谈示范（6/6）请问你还有什么问题需要我回答的吗？随机解...
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