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什么是优质架构，月初18+40%，月末28+60%，优质架构，部底线，看似专注，实则根本没专注，郑博士，一个人五年的时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于和哪些人在一起,听了哪些不一样的课程,或者读了哪些不一样的书!...
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选择保险不止一个理由，一次投入，多年或终身收益，这是一个随着时间推移收入倍增，却没有任何风险的行业。个人寿险交费期一般分为：趸交、五年交、十年交、十五交，二十交、三十交或终身交费等。不用投资，却可以招聘千军万马，这是一个...
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如同展业要找到准客户一样，增员也必须找那些准增员对象，随机增员亦然。什么样的人是准增员对象呢？简单的说，就是具有作保险营销工作潜质并有条件从事这项工作的人。增员人要练就“火眼金睛”，一眼就能看清对方是不是准增员对象，然后...
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分公司目前大专成为主流学历，其中洛阳高中占比较大，本科学历占比12%，相对较低；分公司目前41-50岁占比较多，年龄相对偏大； 其中郑州41-50岁之间占比较高；未来，31-40之间的人力（80后）占比要达到50%以上，...
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为什么说产说会也是一个增员良机？产说会充分利用了会场的从众氛围，营造促成良机，无论业务还是增员；产说会的形式无论是抽奖、还是宴会形式都使客户尝到甜头，增员转介绍“盛意难却”；产说会是一种基于服务的现场索取的快速的转介绍方...
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我的从业经历——2011年加入保险行业，从业五年达到部经理晋升标准，48个月持续绩优，团队38人，4个组，团队月均10万左右，2015年听了郑博士的一堂课，其中一句话深深地打动了我：“一个人五年的时间是否发生变化以及发生...
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中国保险业是世界上最大、最好的保险金矿！没人愿意把时间浪费在没有前景的工作上、只有顺应经济潮流才能获得更多机会，利用保险的光明、公平对那些行业前景不好的人进行分析。而且，我们是世界上唯一受到国家强力支持、法律予以保护的行...
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产品抓手：以福禄康瑞---共享荣耀健康产品组合为主，盛世稳赢---共享荣耀年金产品组合为辅，推动举措：落实五级培训，打造**产品生态圈，二季度五大核心抓手（1/5）——产品，人力抓手：2019 年上半年个险业务人员新人训...
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课题1：增员要树立正确的观念，而现在，随着市场的日趋成熟，竞争的不断加剧，客户的需求多样化，这条路已经走不下去了。所以，我们必须回到正确的轨道上来。如何走上合理的增员之路？首要的就是树立正确的观念，这一点在业内已经达成共...
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在团队经营中增员行为无处不在，关键在于保险从业人员是否用心、用力。工作要用心，其它工作如此，增员工作更是如此。认真能把事情做完，而用心却能把事情做好。在团队经营中,增员行为无处不在,关键在于保险从业人员是否用心、用力。工...
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从物质层面的需求来讲，要相信保险是实现事业梦想的最好途径，通俗地讲，就是通过诚实的劳动，可以赚到钱，实现美好的生活。保险业发展非常快，善于学习的人跟上了发展节奏，就可以抓住机遇，而不是光靠能力，去实现自己的期许。“我们为...
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增员能否达到预期目标、发生效果，除了强调增员先前规划和评选标准之外，主管还要掌握好一些大准则，增员才会变得容易。其准则归纳不外乎以下１９个方面：１、首先开始清障工作。先清除你组织中那些心态不好、表现极差的销售人员，为下一...
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资源共享·合作共赢，为什么要与**人寿合作，因为想让自己越来越好，危机意识，居安思危，沟通、协调、交流，日积月累，珍惜时间，善用资源，目标清晰，小事做起，平常心，五项俱全，赢也必然！危机意识，一个没有危机意识的民族是没有...
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保险发展目标，到2020年基本建成保障全面、功能完善、安全稳健、重新规范，具有较强服务能力、创新能力和国际竞争力，与我国经济社会发展需求相适应的现代保险服务业，努力由保险大国向保险强国转变。保险成为政府、企业、居民风险管...
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正确的自我定位：①高等对象的引荐人，②平等对象的合伙人，③低等对象的领导人，①——做一名保障员，②——做一名参谋员，③——做一名教练员，做合伙人而非雇主 ，成功的招募必须要做的四件事，2、精准的增员轮廓：1/7查找原因，...
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专业致胜是市场竞争，永远的课题，思考一：在相同的市场环境、公司环境、制度环境，为什么有的（公司、团队、个人）能保持快速增长和跨越式发展，有的则一直平淡无奇？思考二：面对同样的市场、机会，也都想要发展，但有的（公司、团队、...
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2019年传统营销将深入落实转型2.0战略，增强渠道核心能力，巩固传统营销渠道在个险价值成长中的主体责任。确立“回归基础管理，坚持专业经营”的经营主旨，坚持以提升队伍收入为宗旨，以持续有效组织发展为核心，以培训为牵引，以...
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80%的人员一边做保险，一边在怀疑这个行业，一边在做其它事情。人心是无法确定的，所以要有流程化的增员，逐步筛选，用制度约束行为，用标准选择“合伙人”，动力在哪里？需要一个理由，利益：第一个理由（基本法、活动），问题：不长...
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PMSP概述，以团队成长为导向的运营系统，适用于所有的“业务单位”——直接产生绩效的业务组织，例如理财组、理财部、理财区、T4营销服务部、T3本部。此系统适用于谁？团队长作为团队的发动机必须掌握。以团队成长为导向的运营系...
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2019全省燎原计划筹建人，1、收入吸引：让有能力的人感兴趣，解决来源问题；2、契约保证：让留下来的人干的放心，解决收入问题；3、事前筛选：有效避免精力、资源浪费，解决效率问题；4、目标明确：自我成长与追踪，解决成长问题...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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