晋升有方法，百将扩千军，1、启航班遇冷、频次较少，推动不起来？2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？3、新人去参加启航班培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？您是否也遇到这样的困惑？当想推晋升工程的时候，遇到障碍，通过找现象引起共鸣，撬动对象的困惑点，引出自己的做法。

公司培训的现状，1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围，2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接，3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等），问题多多，如何破局，备注：面对这些困惑，我们该怎么去寻找我们的破局？

八步成“龙”法，让Ta再次“飞”起来，备注：从2015年三季度开始，我们团队就着手抓晋升，让晋升工程落地职场，让我们的新人和主管持续地保持发展的热情。（1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径，（2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入国寿企业家，（3）晋升意愿启动，为了实现这个目标我们做了，备注：为了实现这个目标我们制定了团队的三年发展规划，并且在早会不断宣导，让伙伴们觉得梦想有蓝图、发展有路径；另外在主管层面达成共识，目标一致，最后通过晋升意愿的启动再次落地。

晋升工程核心点，1：季度初1次启动（选定准主管），1：每周1次训练课程（每周二持续做好训练辅导激励帮扶），N：季度N次晋升规划及辅导面谈（给目标给信心给方法），备注：重磅推出特训营，事先需要做好包装，什么时候启动，课程如何设置和安排，由职场经理亲自带班，每周二一小时的集训和答疑，营外还要不断的再面谈建立专门的微信群进行追踪、差距提醒等等；每个季度启动并执行独有晋升工程，实现途径：八步成“龙”法，初级主管晋升，主管晋级晋升，备注：晋升工程包含两个层级的推动：晋组和晋档，但要强调重点是推晋组；一、前期运作，备注：召开全员的启动会，先要对上阶段的工作进行总结，包括人力发展的总结，晋升情况的总结，从晋升的数据中找到标杆并进行分享，然后是预演未来，订立职场和直辖组的中长期目标。

前期运作，主管动员属员（非圈定，强调意愿），亲自面谈重中之重（保障入营率），注：全员均可申报（包括主管），备注：召开全员的启动会，先要对上阶段的工作进行总结，包括人力发展的总结，晋升情况的总结，从晋升的数据中找到标杆并进行分享，然后是预演未来，订立职场和直辖组的中长期目标，（一）阶段工作小结，总结上阶段工作亮点，展示取得成绩的人，增加团队归属感，（二）预演未来，中长期：三年目标蓝图（人人都是企业家），年度目标：年末目标450人，主管目标30人（年初人力101人）。

季度初召开晋升启动会，备注：召开全员的启动会，先要对上阶段的工作进行总结，包括人力发展的总结，晋升情况的总结，从晋升的数据中找到标杆并进行分享，然后是预演未来，订立职场和直辖组的中长期目标，三、会上动员并进行2批人员上台申报，（1）准主管晋组申报，（2）主管晋处申报，四、现场签定晋升责任状、寻找见证人；五、目标上墙/早会天天朗读；六、准主管黄埔班-晋升特训营每周如期开课选班务/分组分阶段PK：送训、大创、晋组达成等。