忠于目标，贵在行动，感谢**中支给我和大家交流学习的机会，感谢本部英豪部全体将士的努力拼搏，感谢本部内勤老师的帮助，签约时间：2003年7月，教育背景：大专，职业背景：下岗职工，工作经历：2003年7月入司，2004年9月晋升资深业务主管，2005年晋升营业部经理，2012年晋升“总监”，目标明确、统一思想。

统一思想、分解落实（1/2），统一主管思想，带头垂范是最低的管理成本！做组织发展是为了壮大团队、不做就是死水一潭！12位主任发誓每人必保新增一人！不拉营业部后腿!做功臣、不做罪人！结果论证：12位主管，11位参与，增员上岗13人，完成既定目标！统一思想、分解落实（2/2），利益最大化引导，每个小组至少1个新增上岗是底线。完成10%增员率背后有2400块钱+至少12套锅，围绕目标达成、制定措施，落实行动，最终实现上岗13人，任务达成108%！背后利益获得；2600元增员奖金+9套锅+4台全自动洗衣机。

工具使用：兵马未动粮草先行，工具使用量就代表者活动量，围绕增员目标，测算工具使用量，购买工具制定标准活动行事历，密集召开营业组增员活动，二、活动召开：在17号前，每小组至少7场活动，每场支持10个炫彩水杯（杯子费用部经理+主管共同承担）合计召开96场活动，三、面谈促成：营业部每周2场创说会，在职场集中促成！面谈有礼、促成有礼、现场抽奖，营造氛围！下一阶段目标，本季度新增上岗30人是底线！实现**中支第一金牌营业部，晋升2个优秀主任（**主管、**主管），育成一个优秀营业部---**部，借助**万人大业发展平台，带领本部做大做强！再上巅峰！