解密自主经营团队转型发展的必经之路及案例55页.ppt

一个团队的管理和引领离不开各级主管，因此主管必须在各方面成为团队的表率。 我们严格召开干部早会，强化制度和纪律。让主管在第一时间接受公司信息，以便更快的掌握公司政策、阶段安排、工作节奏等，从而更快速的投入每一次战斗，更...

自主经营做实客户经营扎根队伍建设41页.ppt

3.高端客户目标：经营单位要引导现有精英俱乐部会员每月至少经营1个高净值客户或企业客户经营，年度经营不低于12个高净值客户经营。五、推进要求（一）必须分类经营不同层次客户。经营单位要帮助伙伴分类分级管理所有客户。个人、职...

团队自主经营分享打造万人团队含备注97页.ppt

寻才之道：步骤之四来XX双丰收异议处理雄厚的公司品牌价值丰富的老客户资源浓厚的精英氛围宽松的晋升环境丰厚的资源投入独有的基本法利益寻才之道：步骤之五借力使力不费力深度吸引寻才之道：步骤之六做XX企业家促成P2P金融之才X...

极速发展下管理模式自主经营基业长青24页.ppt

分工不明确，同一件事多人关注阶段性明显，同一时间只能做一件事脉冲式明显，发展缺乏可持续性极速发展下逻辑思考日常管理模式存在的问题发展源动力不足，营销魅力难以诠释发展模式不清晰，缺乏可复制性成长路径不清晰，缺乏可规划性二、...

个人部月工作总结下月工作思路规划实现双丰收49页.ppt

单单见奖方案设计新产品相关单面等支持。产品组合产品包装训练辅导专项支持产品推动分公司产品件均诉求，开发各类产品培训课件、产说会等课件分公司通过种子讲师培训机构巡讲，早会学习等，架构产品学习和了解。结合新产品理念及保额销售...

保险公司新人承诺书模板1页.ppt

为了确保您能顺利踏上理想的征途，我们将给予您以下的承诺： 1、提供高素质的训练和个人督导； 2、提供工作方面的服务支援； 3、认同您的付出及成就； 4、陪同拜访3次，唯须提前一周预约。 我们也需要您的承诺以确保大家合作愉...

一季度绩优工作总结亮点不足二季度改进措施31页.ppt

人力清分职场布置督导追踪会议培训人力清分人力清分职场布置督导追踪内勤部组分工，明确人力和保费目标每个节点进行分析盘点，明确下阶段追踪重点联合主管利益盘点。会议培训1月份召开专属会2场2月份召开专属会1场+荣誉殿堂分堂1场...

分公司开门红3月营销操作规划案行事历21页.ppt

体系化推动 队伍 产品 支持体系 客户合适的营销员，把合适的产品，以合适的方式，卖给合适的客户 （谁能卖） （卖什么） （怎么卖） （卖给谁） 全员 产品 支持体系 客户边缘人力出勤人力合格人力绩优人力产品背景产品包装产...

中支个银团经营发展做法体会三年发展目标及规划41页.ppt

1个险渠道客户经营31个险渠道队伍发展 以常态化增员主导队伍发展，引入**公司“四个批量”的观念 一、常态化运作模式 每周二为职场增员早会；每周四、六为公司创说会；每周一送训；每月召开月收入分析会；每季度绩优主管培训提升...

中支一季度绩优工作总结汇报8页.ppt

一季度工作简析日常绩优培训推动工作借势一月份大战月绩优规模人力多的情况，二月份着力推动二月份推动措施：绩优对对碰一月份达成绩优的人力抽签确定对碰人力，两个人都达成绩优设立物质奖励，单方达成绩优的没有奖励可以参加绩优荣誉宴...

开门红收官关键KPI检视3月工作规划36页.ppt

节日经营推动：（1）3.8号妇女节：送给母亲与妻子全身心的爱（关爱健康生活）（2）3.12号植树节：送给子女全身心的爱（关爱健康成长）（3）3.15号消费者权益日：送给老客户全身心的爱（关爱客户健康生活）（4）3.24号...

2015师资重点工作一季度总结二季度计划29页.ppt

1、培训季度考评 根据中支培训部员工及新培组训的工作内容，总计考核9项内容，根据岗位不同考核内容和分值占比不同，累计考核分值为100分，实行月度考核，根据各岗位得分平均后得出中支培训部月度考核得分，根据月度成绩汇总后作为...

中支9号节点内外勤工作汇报23页.ppt

内勤工作要求：大战月整体营销的氛围大战月不但是营销的大战月，同时也是整个支公司的大战月从营销到后援确保周一到周日全天候服务内勤工作要求：强化目标，分工落实，每人把控沟通重点人力及重点工作**老师重点负责新人**老师重点负...

直销部上半年经营分析总结及下半年工作部署24页.ppt

续保客户提升客户积累-总体规划第一步行业客户第二步 标杆大客户第三步以月度为单位 持续追踪进度根据《客户梳理信息表—续保客户》，以月度为单位持续化、细致化推动；持续细致分层级对续保客户追踪管理，3000元以上重点关注，续...

支公司一季度绩优工作简析亮点不足12页.ppt

一月21个实动人力，绩优16人，其中3000C以上15人，2000C1人。规模保费472477，绩优规保455594，占比96.4% 二月9人实动，绩优6人，3000C以上5人，2000C1人。规模保费98187，绩优规...

支公司九十双飞方案目标分解及工作部署17页.ppt

1，新产品上市推动：2，晋升拉动：重点锁定20名准主任，通过早会、每月两次准主任会议，力争三季度晋升10名主任；带动部组架构的稳定以及更多的高级及资深主任的诞生同时达成合格人力的增长；4，维持考核：各层级的维持考核；**...

支公司保费室五月工作总结六月思考与建议14页.ppt

（一）五月指标概述（含继续率、人力、业绩、实动和客户积累等指标情况）机构13个月继续率分解到营业区和保费室的情况预估最终达成84.93%继续率达成预估五月最终自有业务达成94.7%通过5月摸排，6月个续13个月继续率达成...

银保五六联动目标阶段达成方法路径行事历安排.rar

团险五月经营分析预警六月工作计划15页.ppt

五月份保费达成率86.2%。全省排名第三 同比增长1.71%， 同比正增长**； 挂零人员 **五月经营分析--五月保费达成二季度经营分析--保费达成截止4月30号，环比去年同期数据，整体保费环比增长率10.58%，实...

收展续期团队上半年工作得失下半年部署述职汇报7页.ppt

**下半年工作总结组织发展：固化增员、选拔重点、分层级晋升，为 建设十人组、百人处打好基础。标准化建设：做到先规划后晋升、杜绝弱体小组；小组全部达成标准小组，50%优秀组。自主经营：建立并完善早会，产说会，纪律管理三大功...