1，新产品上市推动：
2，晋升拉动：
重点锁定20名准主任，通过早会、每月两次准主任会议，力争三季度晋升10名主任；带动部组架构的稳定以及更多的高级及资深主任的诞生同时达成合格人力的增长；

4，维持考核：
各层级的维持考核；
**中支现有业务主任45名，三季度维持考核合格人力差距137人，70%的维持考核通过率，至少需要100人开单合格；
8月29日召开全市主管会议，重点分析主任维持考核差距，并下发面谈表，要求自部、营业区、中支需对所有主任进行三轮详细面谈并进行规划；
其他层级的维持考核及七八扩军新人的转正；

4，**支公司（筹）的开业；
预计**支公司（筹）9月上旬开业，先持证人力为91人，待考人力为30人，已上岗人力为25人，预计8月底对**老团队的组先行上岗，8月23日、24日已经对所有**伙伴进行全员培训产品，正式转入业务阶段，9月开业当月目标50万、合格人力70人；
5、主顾开拓
1、9月月初以司庆及中秋节答谢为主题，以营业区为单位召开产说会；
2、月中由中支统一召开一至两场大型酒会；
3、如分红报告书下达则对老团队进行分红发布会；
4、咨询台的继续摆放；
5、借助新国十条的出台，进行保险知识进万家的宣讲活动；
6，方案引导：
分阶段设置不同的方案，拉动绩优，力争9月绩优率25%；
方案时间：2015年9月1日-2015年9月26日
方案对象：各层级营销员
方案内容：
1、9月1日按单件FYC≥1000元人力奖励冠生园月饼两盒+智能电饭煲一台；
2、9月2-9日按单件FYC≥1000元人力奖励冠生园月饼一盒+智能电饭煲一台；
3、9月10-15日按单件FYC≥1000元人力奖励电磁炉一台；
4、9月16-26日按单件FYC≥1000元人力奖励电磁炉一台；
备注：1、A101、A102职级人员FYC不打折 2、 各阶段独立计算费用，计算每阶段方案达成时，之前阶段业务清零
方案一、9月低产能方案
方案二、9月高产能方案
方案时间：2015年9月1日-2015年9月26日
方案对象：全体营销业务人员
方案内容：
1、1-9日累计FYC≥2000元，或1-26日累计FYC≥2500元，奖励三星G3812手机；
2、1-9日累计FYC≥3000元，或1-26日累计FYC≥4000元，奖励电动车；
3、1-9日累计FYC≥6000元，或1-26日累计FYC≥8000元，奖励G3812手机+电动车+600元手机充值卡。
注：方案1、2、3不兼得，A101、A102职级人员FYC不打折
方案三、规模方案
方案时间：2015年9月1日-9月26日
方案对象：
方案内容：
1、单件规模保费10万（含）以上，交费年期3年及以上，奖励10克黄金金条；
2、单件规模保费20万（含）以上，交费年期3年及以上，奖励30克黄金金条；
3、单件规模保费50万（含）以上，无交费年期限制，奖励奇瑞A1汽车一辆（价值5万元）；
4、单件规模保费100万（含）以上，无交费年期限制，奖励大众朗逸汽车一辆（价值12万元） 。

注：方案1、2、3、4不兼得
方案四、新增方案
方案时间：2015年9月1日-9月30日
方案对象：方案期间在职营销员
方案内容：
一、推荐人方案：9月1-30日，每新增上岗一名合格人力，奖励推荐人天目湖旅游名额一个（500元）；
二、中支内勤方案：1，每新增上岗合格一人，奖励对应营业片区内勤100元/人；
                  2，三季度每晋升主任一名，奖励对应片区内勤1000元/名；
备注：1、9月定级主管及其新人在方案期间内不享受该方案，定级新人增新人可享受方案；
          2、二次入司新人及其推荐人均不享受该方案；
          3、合格人力定义：当月上岗当月折后FYC≥800元