一季度工作简析
日常绩优培训推动工作
借势一月份大战月绩优规模人力多的情况，二月份着力推动
二月份推动措施：绩优对对碰
一月份达成绩优的人力抽签确定对碰人力，两个人都达成绩优设立物质奖励，单方达成绩优的没有奖励可以参加绩优荣誉宴
取得效果：为了自己为了别人必须达成绩优，二月承保28人绩优
三月推动措施：在二月份绩优达成的28人中，成立黄金对抗仪式，14人一个小队，分三个节点进行对抗，营造了绩优对抗的氛围
取得效果：截止到25号28人中已有26人达成绩优，两队预收价值保费：58万
绩优工作亮点与不足
亮点：
整体绩优率高于分公司平均值
绩优文化和绩优氛围通过两个大战月得到更好的保持和发扬
达成总、分公司全明星奖励荣誉殿堂红包奖励的，在机构启动会现场发红包并附上一封针对个人的信，督促二季度绩优平移
不足：
三月份绩优专属会原计划两次，但是因为分公司会议冲突，第二次没有举办

二季度目标与改进措施
1、月度指标、季度指标（2000C以上）
二季度绩优平移和绩优氛围因为四五扩军预计将受到一定影响，四五两个月份如何将一季度持续绩优人力平移下去是工作重点
二季度月度指标必保22%绩优率
2、二季度培训行事历
4月9号举办机构专属会，重点以绩优平移和绩优层级的增员启动
4月16号绩优专属会 （绩优爬山活动带准增员）
5月7号、5月21号绩优专属会
6月4号、6月18号绩优专属会
改进措施：
专属会坚持做，保证每月两次专属会