目　录
１、五月业务达成情况
２、二季度考核汇报
 3、组织发展情况
 4、六月份的工作规划

 

六月中支任务70万，其中**50万，**20万。要求月底完成120%的任务额。
1、六月业务目标
（1）28号中支将分区召开全员培训启动会，全员学习两款新产品《锦秀前程》和《健康福星增额》。
      根据不同层次的客户类型我们将分为三种类型的产品：
      投资型：主打5年期交《好利年年》产品
      健康型：主打《健康福星增额》产品
      少儿型：主打《锦秀前程》产品
（2）5月31日中支将举办“六一儿童节专项产品讲座”主推教育险《锦秀前程》。并在“六一”当天交单设置少儿产品客户方案。
（3）产说会酒会的推动
      各营业区在六月要求举办两场大型产说会，以小组或个人为单位的酒会60桌（**40桌、**20桌）。对于举办酒会的小组和个人留签到表及照片，享受中支每桌200元费用支持。

2、推动规划---产品运作及业务推动
（4）绩优推动：六月份中支绩优率目标为30%，主要通过以下方面进行：
    1、安排绩优推动专项人员；
    2、追踪明星平移；
    3、每周营业区半天绩优培训；
    4、围绕方案拉动绩优；
    5、设置追踪报表，每日追踪。
4、新增目标：**7人、**4人 同业引进：**挂机1个部+2个小组
          **挂机3个小组

5、三挂盘活举措
（1）、主管责任制，每周主管会上汇报小组盘活三挂的情况和下一步举措。
（2）、可采取专题训练，通过家访和产说会专场形式进行帮扶。
（3）、明确6月三挂盘活目标，六月份将确保80%以上三挂盘活率，实行人力正增长。目前中支仍有16位业务员处于二挂状态，在本月底，我们必须盘活13人以上。
6、六月主顾开拓思路（含物品使用规划、产说会等团队活动）
1、清澈行动
      **清澈行动一直在全省排名靠后，结合此类问题，中支下发以下推动要求：5月底，各渠道达成清澈率80%。6月底达成100%。如未达成，机构和部门负责人乐捐300元，内勤组训乐捐200元，未达成业务员乐捐100元.通过清澈行动让业务员进行次二次开发和索取转介绍，增加准主顾的积累量。
2、配备行辅工具
     中支将分公司发的健康调查问卷重新印制了1万份，配合洗衣液、围裙等一些小礼品来支持团队活动、健康讲座和创说会。
3、 在六月中考与高考期间，中支将以小组为单位到考点进行“新华助考爱心服务活动”，给每个考点的送考家长送矿泉水，收集准客户或准增员名单。
4、利用第六届少儿书画大赛活动，获取准客户名单。

1、衔接班的落地（5+6+1）
12天的课程，基础训练，技能训练。
2、“最爱金话筒”导师选拔
3、财富规划师，
考试时间：6月1日至12月31日
   正式层级以上要求参考，每月5号之前上报报名名单，提供个人电子照片。三次考试机会。
4、二季度准主任晋升（**、**）

　　一切财富，一切成功，均始于一个意念。伟大的意念往往造就伟大的人物。伟大的人物并不是空空的梦想者，他们将成功的基石往往建立在诸如热忱、执着、直面失败这些积极的品质之上。

团队精神
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。
 恐怖的蚂蚁军团