**下半年工作总结
组织发展：
固化增员、选拔重点、分层级晋升，为 建设十人组、百人处打好基础。
标准化建设：
做到先规划后晋升、杜绝弱体小组；小组全部达成标准小组，50%优秀组。
自主经营：
建立并完善早会，产说会，纪律管理三大功能组。做到自主有序经营。
体系规范：
根据团队需求和短板，制定督导制度。重点落实合规经营。并严格落实执行。及时公示，杜绝侥幸心理。

下半年的工作规划，详尽的阶段部署及配套的措施，
下半年工作主要围绕实动、绩优；新增、晋升四大方面为主。建立各项工作制度和体系。
追求指标：   100%业务任务、20%绩优、60% 实 动、30%增员率、90%新人实动率、80%三转率
需中支支持
坚决拥护和执行中支各项决定。在现有基础上，希望领导对**给予更多关注。
加强内勤力量。**是一只非常年轻的队伍。很多主管缺乏管理能力。需要有一定时间的锻炼和积累。希望领导在培训与督导方面给予人员的支持。
政策支持。团队的发展是一个不断淘汰和积累的过程。现在市场竞争非常激烈。希望领导给予一定的政策上的支持以发展同业精英和社会人员的加盟。