内勤工作要求：
大战月整体营销的氛围
大战月不但是营销的大战月，同时也是整个支公司的大战月
从营销到后援确保周一到周日全天候服务
内勤工作要求：
强化目标，分工落实，每人把控沟通重点人力及重点工作
**老师重点负责新人
**老师重点负责保代
内勤工作要求：
每日沟通，结果导向
因为大战月份活动较多、每周都有工作重点且需要制定工作行事历、安排活动流程
所以坚持至少两天一碰头、研讨工作内容及重点，确定推动重点及沟通各营业中情况，分工落实工作
根据节点摸底各组人力开单情况掌控结果
内勤工作要求：
两个节点工作摸底
外勤工作推动：
火车跑得快要靠车头带，首先启动团队长
28号启动会结束当日，立即启动全体主管
获取承诺和目标，打好第一个节点

 

 

当场要到全体主管1号节点达成绩优

外勤工作推动：
大战需要氛围，氛围需要营造
早会新增 “你的故事我的歌——感动**” 板块
挖掘队伍在工作过程中的感人事迹，传播正能量
营造**文化：

外勤工作推动：
大战士气的营造：
每周早会有分享，划定分享重点，增员、客户开拓、转介绍、拒绝处理等等方面，为营造氛围、提升技能服务
主管依次上台展示，**
外勤工作推动：
扎实工作 落实细节：

外勤工作推动：
典范树立，传播正能量：
只要交单就在公众面前被表扬
就在**精英群里被转发
冒雨坚持展业的、拜访到深夜的、陪访到晚上的、拜访到误了饭点还没有吃饭的，统统发出去
鲶鱼效应刺激那些没有动、没有付出的人
外勤工作推动：
氛围上做好细节的处理
外勤工作推动：
每个阶段做好重点推动人群，让绩优起到氛围带动作用，提升节点士气
外勤工作推动：
内外勤沟通平台 信息及时传播：
充分利用**主管群、**精英群的微信平台
交流知识、分享心得、传播正能量
三个工作推动平台：
文化平台：
结合分公司在年初提出团队建设年、有效管理年及文化建设年的思路
考虑近几年**工作习惯及沉淀，重新梳理**亮剑精神，年初时提出**文化：
亮剑 **！
三个工作推动平台：
管理平台：
营氛围、敢要求、创成效
在队伍层面要给队伍持续不断的营造氛围
对主管及重点人力工作目标要求明确
结果导向，奖优罚劣

 

三个工作推动平台：
管理平台：
一切工作重心围绕意愿和氛围、执行力、目标管理、典范树立及节奏经营开展
始终如一，每天、每周、每月乃至全年的工作都围绕基础管理在人力提升和绩优提升下功夫

三个工作推动平台：
团队活动平台：
队伍收入是基础，为解决队伍获客问题，持续的团队活动贯穿工作始终
支公司层面每周一场客户积累活动
6月9号各小组确保一场团队活动