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思考：如何辅导才能让队员有效及高效的掌握技能？严格按照PESOS训练流程来进行辅导。定期召开晚上的推荐人会议，针对推荐人及主管进行PESOS训练的技能的辅导，为新人辅导做好基本准备工作。技能引领PESOS训练的要素，新人...
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保险规划师，扎实掌握不同阶段寿险规划的专业技能，精准解读寿险解决人身风险和财务风险的”不可替代性“。为不同的客户匹配不同的保险产品，充分让客户感知寿险的功用，并作出基础规划。整合市场资源每月特邀一位名家讲师进行专项授课，...
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针对健康关爱活动第一阶段中各机构外勤操作中暴露出的流程把关、名单管控不严的问题，分公司在第二阶段要求各机构成立内勤项目运作组、外勤项目运作组，两个项目组协同运作健康关爱活动。遵循同质类客户，分别推动运作原则，3000-5...
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面对变化的市场及队伍结构，目标要超前，方法和认识更要彻底更新，防止落入定式思维的陷阱；事、相信并尊重寿险经营规律：抓基础管理才能持续，绩优培养靠体系而非仅靠项目突击；规划要细致，启动要前置，节奏更明确，结果可控。分公司一...
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“七开得胜”微店学平险保费达成情况，现任**中支法人业务部行销总监，1999-2017年，从事法人业务销售及管理工作18年。2004年**中支开业时加盟**，获得荣誉：总公司第五届、第六届高峰会会员，陕分高峰会副会长，总...
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什么是制度经营？平时开展哪些制度经营工作？制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向引导主管履行销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管的责任，充分调动团队发展...
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心似荒原野马，易放难收。除旧岁迎新春，“乘势而上·圆梦一七”。学习优秀，向典范致敬，外勤团队挑选三位优秀主管，分别从团队育成、活动经营和新人消化三大模块进行分享。内勤挑选了安庆优秀的孙武经理进行分享，内容也是鼓舞人心。会...
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XX先生/XX女士，您好！我是**人寿的XX经理。告诉您一个好消息，目前我已经入围了分公司的XX荣誉方案，公司为我举行个人的优秀表彰晚宴。您作为我寿险生涯第一位客户/最重要的客户，真心希望您能够来见证我的幸福时刻。时间：...
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活动量管理的实战，活动量：业务人员对一段时间内所从事的销售活动（包含销售对象及销售目的），制定可行的量化目标，并客观记录工作过程及成果，从而评估自己技能成熟度，寻求改善工作绩效支援的一种自我管理方法。什么是活动量管理，活...
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营销节奏的把控对团队经营的成败起到关键性的作用，营销节奏的养成为团队经 营带来巨大的力量，固定的节奏设置让团队养成良好的工作习惯，能让团队经营者按计划更好的完成营销任务。营销节奏把控重点，1、营销节奏的养成：沟通、推动、...
查看详细内容增员面谈时强调考勤制度，从增员源头开始把控。首先统一思想，支公司经理、总监、营业部经理、组训召开关于出勤选材（增员）的专项会议，严格区分全职与兼职；然后在营业区对制度充分沟通，对奖罚及全、兼职人员的利益区分做深刻的宣导。
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研讨：营业部经理扮演着什么样的角色？可以描述，可以举例，可以比喻，营业部经理的角色认知，当地的经营环境，同行竞争格局，政府政策法规，经济形势优劣，本地特色风险。大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后...
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一个团队经营结果好坏最终取决于团队领导者，这是团队领导者从上任伊始就必须刻骨铭心的理念，所有没落的团队，都是因为领导者思想的固步自封，在关键岗位上，如果不能成为团队发展的动力，一定不是团队发展的阻力，要成功，需要伙伴；要...
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为什么我们习惯性的更多思考外职涯规划？缺乏相匹配的内职涯规划是不是过去我们很多“规划”未能实现的原因？5年内职业生涯规划，如何正确认知寿险行业？对目标斩钉截铁的态度，具备怎样的专业销售技能？具备怎样的主顾开拓技能？具备怎...
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在市场经济中，个人的职业选择含以下5种关系,A.个人与他人的关系,强调职业首先是一种社会分工,B.职业与知识技能的关系,每种职业必须具有相应的知识与技能,C.知识技能与财富的关系,只有具备了相应的知识技能才能创造相应的财...
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队伍发展常态运作体系2.0版优化方向，更加注重主管队伍建设：抓好队伍三大关键群体，延续以主管队伍建设为重心的核心思路，但同时更加关注准主管和新人群体。更加注重团队盈利能力：盈利是企业生存的基础，也是队伍发展的基础(盈利能...
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日常如何开展短险工作（培训、引导、服务），1、每周一召开短险联络人会议，A、对上周的短险工作做好台账进行汇报，对每张卡折和团单的续收情况进行汇报，确保颗粒归仓。B、对参加会议的伙伴进行业务的培训，提高技能。同时进行短险方...
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会议经营是公司最基础的团队经营方式，大早会主要是聚人气、炒氛围、定方向，公司每天会有各处的士气展示，这是提升团队凝聚力的好方法，公司大早会有开单分享，鼓励处内小伙伴上台分享，并提前沟通好分享的要点，通过别人的嘴讲公司想说...
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5年后的我，三项收入合计，研讨题目二，以营业部为单位，设定增员目标，书写个人角色定位：1、我——干什么？2、我——怎么干？3、我——标准是什么？研讨题目三，1、追控期内的追控体系建设？2、如何进行全员启动？（全体主管参战...
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2018年的外职业生涯规划，为自己定下清晰而明确的季度目标，想清楚这个目标与5年规划的关系，季度工作规划，为达成季度目标，明确马上要做的3件事，个人和团队年度任务的达成；改善自己技能、习惯等；立即行动——制定具体行动方案...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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