针对健康关爱活动第一阶段中各机构外勤操作中暴露出的流程把关、名单管控不严的问题，分公司在第二阶段要求各机构成立内勤项目运作组、外勤项目运作组，两个项目组协同运作健康关爱活动。遵循同质类客户，分别推动运作原则，3000-5000元潜力客户单兵或集中召开健康升级活动，主推“健康关爱产品”；5000-1万元潜力客户，集中召开健康关爱活动，主推“xxxx”；1万元以上潜力客户，分公司组织各三级机构举办VIP客户升级会，主推“xxxx“。

xxxx“VIP客户升级会”，新产品首卖周、分公司统一组织5场xxxx“VIP客户升级会”，要求各三、四级机构同步参会：每周五xxxx“VIP客户升级会”，50天业务冲刺期间，每周五下午分公司主导举办全省xxxx“VIP客户升级会”，三、四级机构邀请客户同步举办，机构会后专人反馈客户到会、签单情况。金账户升级期间周五VIP客户升级会数据，金账户升级期间全省xxxx数据，金账户升级期间xxxx件均11万，每周五“VIP客户升级会”参加业务员448人次，产生保费1017万！

全省**游轮号参会精英217人，共有保费1万元以上客户4218人，如果他们按要求参加xxxxVIP客户升级会，则又将是产生保费的一个重要渠道！首周借xxxx“VIP客户升级会”重抓绩优，可以解决“谁买”“谁卖”、是抓准客户、抓准业务员的唯一途径！因此，业绩10万以上绩优人员每场必须邀约2个客户参加xxxxVIP，这一动作决定着新产品首日能否爆发、首周能否再创佳绩！