心似荒原野马，易放难收。除旧岁迎新春，“乘势而上·圆梦一七”。学习优秀，向典范致敬，外勤团队挑选三位优秀主管，分别从团队育成、活动经营和新人消化三大模块进行分享。内勤挑选了安庆优秀的孙武经理进行分享，内容也是鼓舞人心。会议最后，武总对为时三天的培训课程给予回顾，并对以往工作加以总结评价，过去的两年，分公司整体发展还过于粗犷，队伍收入增长缓慢；人员留存稳定性差；投入回报不平衡；业务品质不高，依然是迫待解决的问题。

紧接着，武总对2017年提出构想。一七年，强化干部培养，坚持训会管理。我们能否取得成绩超越过去两年，快速发展的本质突破。关于队伍建设，内外团队的文化应该是上下一致、积极向上；团队氛围应该是简单和谐、专注敬业；团队意志应该是坚定不移、积极进取；团队育成应该是源源不断、人才备出。最后，武总对二月工作作期许，一是抓紧落实二月目标规划与恳谈；二是抓实基础工作，出勤与客户积累；三是踏准业务节奏；四是夯实组织发展保险正处于黄金期，时势造英雄，抓住现在，把握未来。2017年努力学习，努力工作，努力成长，提升自我，提升格局，提升境界。

细节决成败，毫厘定乾坤，整齐划一的会场布置，精心设计的现场环境，用专业的姿态迎接全省将士，在这里将揭开“价值?2017”新篇章。“亲，我现在在**参加节后收心会，不能及时接电话，请谅解......”身为主管，严格要求自律，高效的执行力必成就一个高效的团队！培训回顾——主管准备，微信朋友圈告诉我的同事客户，我已经上班了。培训回顾——总经理室新年祝福，分公司**总，给各位老板拜年并做新年期许。2017新目标新规划，物质基础决定上层建筑，努力工作，努力赚钱，努力成为中国有钱人。2017如何做？财富积累的过程就是不断和时间赛跑的过程，通过学习获得改变。改变结果，改变过去，改变财富积累的效果。