万一保险网,保险资料下载

  • 筹建区顾问营销标准增募流程24页.ppt

    筹建区顾问营销标准增募流程24页.ppt

    2014年进一步加强新人管控,在原标准增员流程基础上增加岗前面谈环节,从源头改善新人质量。流程一:初次面谈,五好优势(保险好、行业好、公司好、体制好、团队好),意愿激发(岗位介绍,报酬体制),拒绝处理,行动要求(确认参加...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-16
  • 团队管理教练式对话培训课件49页.ppt

    团队管理教练式对话培训课件49页.ppt

    你想要做好和想要解决的一件事是什么?你有没有读过关于这方面的书?(回答是肯定时)这本书对你不起作用,是吧?(回答是否定时)这就是为什么做不好这件事的原因。你还尝试过其他事情吗?(回答是肯定时)这同样对你不起作用,是吧?(...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-15
  • 我的团队我的家筹建行政区心得分享20页.ppt

    我的团队我的家筹建行政区心得分享20页.ppt

    最好的行业,最好的公司,最好的体制,最好的团队,最好的时机,给自己3年时间,遇见未来最好的自己!1.什么才是自己最想要的?(自由,稳定,收入,榜样),2.最好的行业(工作?事业?)3.保险行业的平均年收入(我曾经的小跟班...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-15
  • 团队管理尊重规律打基础专业经营赢未来34页.ppt

    团队管理尊重规律打基础专业经营赢未来34页.ppt

    2015年常规稽核报告异常情况,2015年度疑似挂单2000余件,其中仅在2015年12月期间通过挂单产生实动人力117人,另有27人通过挂单获取客户数(即件数),获得转正18人,晋升业务主任3人,晋升业务经理、高级经理...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 优秀主管分享做好组织发展赢出一片天17页.ppt

    优秀主管分享做好组织发展赢出一片天17页.ppt

    合格主管四大特质:个人素质高:首先应该是一名优秀的业务员,方向感强:坚定的走组织发展之路,持续增员,培育新人:要具备培养新人的能力,愿意付出:一个好的领导付出的一定比团队内其他成员多,主管研修:每月一次,第一期:优秀主管...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 晋升感悟分享晋升是责任9页.ppt

    晋升感悟分享晋升是责任9页.ppt

    过去,同业从事寿险行业多年,却一直停留在10几人的团队,瓶颈无法突破。在偶然的机遇下,经由梁有义高经介绍从业发展和成长的心得,顿悟到:选对行业很重要,但是选对平台更重要!**,作为历史最悠久、实力最强的国内中资保险企业之...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-13
  • 优秀主管分享新人育成经验技巧11页.ppt

    优秀主管分享新人育成经验技巧11页.ppt

    XX部新人育成体系打造流程(3/5),为新人打造部门专属的衔接教育:培训内容是关键:召开主管会,研讨新人衔教课程,衔教课程结合部门近期新人活动,针对性强,培养高经助理专项负责新人衔教并提供新人专项的心理辅导,提前沟通课程...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-12
  • 团队经营管理的概念技能与探讨36页.ppt

    团队经营管理的概念技能与探讨36页.ppt

    管理:是指同别人在一起,或通过别人使活动完成得更有效的过程。有效的意思就是既有效率又有效果;过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动,这些职能可以概括地成为计划、组织、领导和控制。什么叫营销,营销就是与客户建立关系...

    查看详细内容
        是否免费:是    上传时间:2017-03-09
  • 筹建区经理培训行政区发展规划与推动20页.ppt

    筹建区经理培训行政区发展规划与推动20页.ppt

    考核支持,筹建区经理直接特殊晋升为初一级室经理,筹建区经理直辖室前两个考核季免考核,筹建区若达到“中一级室经理”晋升标准,可提前晋升区经理,考核要求,第12月达成第四阶段考核要求,即可晋升为行政区经理,不再另设晋升要求。...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-03-06
  • 优秀机构分享夯实人力紧抓举绩达成150万月平台14页.ppt

    优秀机构分享夯实人力紧抓举绩达成150万月平台14页.ppt

    仍保持业务员心态,认为只要有业绩就行;团队业绩远落后于别人,仅两三个人有业绩,大部分能力较弱;为了表面业绩数据好看,自己全力做业务;每天大部分精力用于自己的业务,领导的增员要求没有执行,购买招聘网站资源却不用,仅有两成时...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-28
  • 职场布置检查表功能组综合管理专员用1页.docx

    职场布置检查表功能组综合管理专员用1页.docx

    新增人力更新、有效人力标注、晋升考核差距,结合内容进行更新(要有达成喜报和差距提醒),销售或增员的话术、制度经营类话术。

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-26
  • 省公司二元网点新设调研分析32页.ppt

    省公司二元网点新设调研分析32页.ppt

    新设2家/网均40人,新设2家/网均15人,新设7家/网均121人,16年**新设7家二元网点,开业网均人力121人,较13年、14年开业人力分别提升202%及705%。(剔除南县则**16年新设网点网均人力为131人)...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-24
  • 保险职场活动量管理办法范本2页.docx

    保险职场活动量管理办法范本2页.docx

    为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入,经主管会与日常管理功能组研究决定,现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定:1、每天(周六周日除外)业务访不低于3访、增员访不低于2访。拜访数量按正常工作日结算:平均每个正常工作日5访...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-23
  • 保险职场参会管理制度3页.docx

    保险职场参会管理制度3页.docx

    (2)违纪人员在自知或被告知违纪后,应主动前往“乐捐箱”处乐捐,并在“乐捐记录本”上作记录。(3)功能组应督促违纪人员主动乐捐,并负责管理“乐捐箱”和“乐捐记录本”,每天将乐捐箱内的钱款清点后交负责经费使用的人员登记、保...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
  • 职场标准化项目整体概述主管意愿启动PPT国寿版89页.ppt

    职场标准化项目整体概述主管意愿启动PPT国寿版89页.ppt

    近一两年取得跨越式发展!甚至超过以往五年的发展成果!我们身边的国寿企业家(收展),探索成功国寿企业家的密码,在相同的市场环境、公司环境、制度环境,为什么有的能保持快速增长和跨越式发展,有的则一直平淡无奇?思考:成功的主管...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
  • 保险日常管理系统之概述及功能组运作102页.ppt

    保险日常管理系统之概述及功能组运作102页.ppt

    高出席,高举绩,高氛围,持续经营,低出席,低举绩,低氛围,放养式,三会经营,寿险经营成功的关键从,有效的会议经营开始,活动量日常管理的必要性,追踪过程无标准,被动进行,易流于形式化;只做通报不做具体要求;过程流于形式化,...

    查看详细内容
        是否免费:是    上传时间:2017-02-22
  • 保险公司功能组组建指引17页.doc

    保险公司功能组组建指引17页.doc

    功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分,由营销团队主管和骨干营销员组成,负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中,应设立日常管理、增员支持、辅导训练、销售支持和绩效管理等五大功能组,开展相对应的经营管...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
  • 职场功能组正式运行评估表1页.xls

    职场功能组正式运行评估表1页.xls

    职场功能组指标达成评估表(正式运行)。

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
  • 保险辅导训练系统概要及功能组运作88页.ppt

    保险辅导训练系统概要及功能组运作88页.ppt

    一个**企业家,顾名思义,就是借助**的平台,创就伟大事业、实现财务自由、成就梦想的人。而他的企业必须要有文化、有系统、有目标、有愿景、有品牌。**企业家是什么人?新时代“五有险商”,工者有其股、有其责,大背景:队伍大起...

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
  • 保险公司功能组组建支持工具模板国寿版.rar

    保险公司功能组组建支持工具模板国寿版.rar

    职场区处专业经营系统构架,增员支持系统工作职责,辅导训练系统工作职责,日常管理系统工作职责,销售支持系统工作职责。

    查看详细内容
        是否免费:否    上传时间:2017-02-22
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号